Корпоративная культура

Программа глобального перемещения сотрудников

Будущее в области управления персоналом

В 2011 г. компания Делойт запустила программу глобального перемещения сотрудников. Она позволяет высококвалифицированным специалистам участвовать в международных проектах и получать широкий выбор возможностей карьерного роста, а клиентам компании — иметь доступ к профессионалам с необходимыми навыками в нужном месте и в нужное время, в любой стране мира.

По мере того, как экономики различных стран становятся всё более взаимосвязанными, компаниям, более чем когда-либо, необходим международный опыт и высококвалифицированные кадры для успешной конкурентной борьбы на глобальном уровне. По данным международного исследования «Делойт» «Трудовые ресурсы 2020», более 40% руководителей крупнейших международных корпораций считают своим основным приоритетом конкурентную борьбу за высококвалифицированных специалистов на международном рынке и в развивающихся странах. В то же время 63% опрошенных руководителей озабочены потерей перспективных и ценных специалистов, и это не случайно — согласно данным ООН 3% населения мира сегодня живет и работает в других странах. Именно поэтому 7 из 10 руководителей планируют сосредоточить основные усилия на обеспечении преемственности, развитии будущих руководителей и эффективном использовании инструментов кадрового планирования.

Для привлечения лучших кадров, их развития и удержания компании предпринимают различные шаги. Например, компания «Делойт», крупнейшая консалтинговая и аудиторская фирма в Казахстане, в 2011 г. запустила программу глобального перемещения сотрудников. Она позволяет высококвалифицированным специалистам участвовать в международных проектах и получать широкий выбор возможностей карьерного роста, а клиентам компании — иметь доступ к профессионалам с необходимыми навыками в нужном месте и в нужное время, в любой стране мира.

Как это работает?

Программа предоставляет уникальную возможность поделиться знаниями и передать экспертные ноу-хау наиболее эффективным и рациональным образом, при этом позволяя сотрудникам «Делойт» получить возможность ценного личностного и профессионального роста. Сотрудники могут быть командированы в фирмы-участницы международного объединения «Делойт», на период от двух месяцев до трех лет и имеют возможность получить опыт из первых рук. 

Асель Серикова, руководитель департамента по управлению персоналом «Делойт» в Казахстане, прокомментировала: «Суть программы заключается в том, что заинтересованные, подходящие по квалификации сотрудники определяют проекты, где их профессиональные навыки могут быть использованы наилучшим образом. За период с 2012 по 2014 годы мы отправили 33 сотрудника в страны дальнего и ближнего зарубежья по данной программе. Наиболее популярными направлениями для сотрудников оказались США и Великобритания. 90% командируемых являются сотрудниками департамента аудита и 10% — специалисты департамента консалтинга. В среднем, период командировки составляет 1-2 года».

Критерии участия в программе

  • минимум два года опыта работы в «Делойт»;
  • полный набор сертификатов департамента аудита для выполнения долгосрочных проектов;
  • неизменно высокие результаты профессиональной деятельности (как минимум соответствие результатов работы ожиданиям за последние два года);
  • наличие необходимой квалификации, навыков и опыта, требуемых для каждой отдельной позиции в иностранном офисе, которые должны быть одобрены принимающей фирмой;
  • минимально допустимые уровни владения языка (устный/письменный), установленные в соответствии с требованиями принимающей стороны;
  • стремление вернуться назад домой по завершении участия в проекте.
  • Берик Сатпаев, менеджер по аудиту: «В настоящий момент я нахожусь во второй командировке, на этот раз на Мальте. До этого я был направлен в нью-йоркский офис «Делойт», где проработал с 2011 по 2013 годы. Это были два самых интересных года моей жизни. Я был принят туда в качестве старшего специалиста по аудиту финансовых институтов. Здесь на Мальте я являюсь менеджером Группы по предоставлению услуг финансовым институтам. 

    Я вырос как профессионал, как в техническом плане, так и в личностном. Хотя перемещение по программе «Делойт» осуществляется на основе временного контракта с офисом в другой стране, это вовсе не исключает вашего карьерного роста. Скорее напротив — открывает новые возможности. Вы продолжаете развиваться, получать дополнительный опыт, а также знакомиться с новыми людьми. Главное, вам необходимо помнить, что любой рост зависит только от вас. 

    Благодаря опыту работы в США я научился смотреть на многие вещи совершенно по-другому, потому что американский подход отличается от нашего. Это не значит, что он хуже или лучше, просто другой, и мне кажется, что узнать о том, как работают аналогичные специалисты в других уголках мира невероятно полезно. В течение моей командировки я работал с инвестиционными фондами по недвижимости, что было впервые в моей жизни. Я увидел американский рынок изнутри, узнал, как нужно взаимодействовать с американскими клиентами на встречах, понял ход мыслей специалистов и изучил технические аспекты американских стандартов. В период командировки я также сдал квалификационный экзамен Американской ассоциации бухгалтеров (CPA), который оказался полезным для работы в США и для моей карьеры в целом. По возвращении из США я получил повышение в местном офисе «Делойт» благодаря тому, что сумел применить полученный зарубежный опыт и знания».

    Потенциальным соискателям Берик порекомендовал обзавестись терпением, упорно трудиться и нарабатывать знания и опыт, и главное — верить в себя.

    Алина Райымбекова, старший специалист по аудиту: «Я получила огромный опыт в плане личностного развития. Принимала участие в аудите ряда крупных компаний, таких как Parsons Brinckerhoff, Balfour Beatty и EPAM Systems, Inc. Половина моих проектов осуществлялась в Нью-Йорке, и я действительно чувствовала себя частью этого удивительного города. В сущности, восточное побережье США является бизнес-центром с высокой концентрацией коммерческой деятельности, где большая часть жизни людей проходит на работе. 

    Я смогла увидеть разницу между тем, как люди работают в «Делойт» в США и в Казахстане. Мне удалось отметить несколько моментов, которые я могу применить в Казахстане. Было важно сравнить и понять, что аудит в Казахстане также проводится на достаточно высоком уровне. Моя командировка оставила очень позитивные впечатления, несмотря на то, что в самом начале я испытала культурный шок, и поначалу мне было очень сложно привыкнуть к их образу жизни. Мне кажется, что из США я вернулась другим человеком: сильным, способным легко приспосабливаться, получившим новые навыки и расширившим свой кругозор. Я думаю, что любой человек, получивший подобный опыт, сможет легко адаптироваться к любой другой стране и к любым другим условиям.

    Я искренне верю, что «Делойт» — один из лидеров среди фирм «Большой четверки» по развитию программ перемещения сотрудников. «Делойт» позволяет сотрудникам получить колоссальный опыт и возможность поработать за рубежом, вернувшись затем более опытными специалистами, способными передать своим коллегам приобретенные знания. Аналогичным образом, компания, предоставляющая места для командированных сотрудников, например, офис в США, получает возможность удовлетворить свои кадровые потребности в период высокой загруженности, улучшить статистику по национальному разнообразию, а также обменяться опытом со специалистами из других стран и отраслей».

    Did you find this useful?

    Related topics