Интервью с выпускником Программы Глобальных Стажировок

В «Делойт» я пришел, уже имея опыт работы, но он несомненно в корне отличался от того, который я получил в результате Global Project Challenge. Наша команда №6 получила задание под названием «Global Client Intelligence – Member Firm Background Information Validation». Из названия было ясно, что главной задачей глобального проекта является проверка и утверждение информации о филиалах «Делойта». Какая это информация и что такое Global Client Intelligence, нам еще предстояло узнать.

В нашу команду входили представители разных уголков мира и разных культур, даже выходные дни в наших странах отличались. Кроме меня, в команде работала девушка из Катара, парень из Ирландии и еще один из Ливана. У нас был ментор – Кэтрин Вильямс, она всё это время находилась в Великобритании, следила за выполнением проекта и оказывала всяческую помощь, Кэтрин выбрала простой и эффективный подход. При первом телефонном контакте она кратко объяснила нам, что такое Global Client Intelligence (далее GCI), предоставила нам файлы, с которыми мы должны работать, и попросила держать ее в курсе.

На самом деле GCI − это довольно сложный и масштабный продукт «Делойта» и, если бы мы изначально получили полную информацию о том, что это такое и как работает, вероятно, у нас возникло бы еще больше вопросов и задание показалось бы сложней. Тот подход, что был выбран нашим ментором, позволил нам постепенно увеличивать наше понимание GCI по ходу выполнения проекта, что и стало ключевым залогом успеха в выполнении проекта.

Выполнение нашего проекта выпало на окончание Рамадана (пост). Как я упоминал ранее, в нашей команде была девушка из Катара. В Катаре в течение недели длились праздники − это 25% времени проекта.  В дополнение, рабочая неделя в Катаре заканчивается в четверг, что оставляло для совместной работы только 3 дня в неделю. Парень из Ливии был занят на местном проекте, помимо глобального, и был недоступен каждый понедельник. Учитывая все эти обстоятельства, мы разработали такое разделение обязанностей, которое позволило работать над проектом вместе, несмотря на разные рабочие недели. В результате поставленные цели были достигнуты, и наша команда победила в номинации «Teamwork Award».

В «Делойте» я также выполнял различные задания в других проектах, готовил коммерческие предложения. Подход и реализация поставленных менеджером или партнером задач в этой компании уникален. Многие говорили о командном духе и корпоративной культуре «Делойта», но по-настоящему оценить командный дух «Делойта» мне удалось, лишь поработав в этой атмосфере.