Тенденции развития — 2018  

На пути к позитивным переменам

Данный отчет является юбилейным: в 2018 году исполняется десять лет со дня первой публикации «Тенденций развития». В данном отчете "Делойт" рассматривает 10 актуальных тенденций горнодобывающих компаний в 2018 году.

За последние десять лет цены на сырьевые товары достигали рекордно высоких и рекордно низких отметок, горнодобывающие компании осуществляли крупные сделки по приобретению и консолидации активов, а цифровая революция необратимо изменила реалии бизнеса. Изменения в одной из наиболее стабильных отраслей бизнеса, стали происходить с удивительным постоянством. Однако в отличие от предыдущих циклов, горнодобывающие компании уже усвоили необходимые уроки. Двигаясь новыми путями, они ставят себе цель — измениться в лучшую сторону.

В год десятилетнего юбилея своего издания специалисты «Делойта», оказывающие услуги международным компаниям горнодобывающей отрасли, вновь делятся своим опытом в выборе стратегий, которые могут быть использованы на этапе выхода бизнеса на траекторию роста. В этом году наши специалисты также делятся своими прогнозами, рассказывая о зарождающихся инновациях, способных коренным образом изменить ситуацию в отрасли.

Тенденции развития — 2018

1) Цифровые технологии — уже реальность

Применение результатов анализа данных для повышения прибыли

Когда-то преимущества участников горнодобывающей отрасли измерялись тем, насколько успешно они добывают природные ресурсы, но теперь эти преимущества оценивают по тому, как компании используют доступную им информацию, чтобы оптимизировать производство, снизить затраты, повысить эффективность и обеспечить более высокую безопасность труда. Иными словами, данные (то есть, способность организовать их сбор, хранение и обработку) быстро превращаются в конкурентное преимущество и даже могут стать фактором появления новых бизнес-моделей.

2) Выход на новые рубежи инноваций

В поиске путей к углублению инновационных начинаний

Руководители горнодобывающих компаний понимают, что для трансформации отрасли нужны инновации не только в сфере технологий; новыми должны стать подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, к дальнейшей работе, к определению видов сырья, которые будут пользоваться самым высоким спросом в будущем.

3) Работа будущего

Пересмотр принципов работы с кадровым потенциалом в цифровую эпоху

По мере того как концепция цифрового рудника становится частью реальности, характер работы как на руднике, так и во вспомогательных подразделениях должен измениться радикальным образом. Концепция цифрового рудника предусматривает оптимизацию ряда корпоративных процессов путем роботизации (что позволяет автоматизировать выполняемые человеком рутинные виды работ за счет применения автономного оборудования, что в свою очередь ведет к снижению трудоемкости и повышению технической безопасности), а также в результате использования технологий искусственного интеллекта в деятельности работников умственного труда.

4) Горнодобывающее производство

Изменение восприятия отрасли со стороны общественности, сотрудников и клиентов

Хотя в последние годы в горнодобывающем секторе предпринимаются значительные усилия для укрепления восприятия отрасли, есть случаи, когда деятельность горнодобывающих компаний не полностью соответствует экологическим стандартам, отношения с местными сообществами не отличаются прочностью, акции оказываются недооцененными по сравнению с другими секторами, а социокультурное многообразие среди персонала исторически отсутствует. В современном мире, где растет влияние круглосуточных новостных потоков и мнений, распространяющихся через социальные сети, такие виды негативных последствий будут только набирать обороты. В свете этой тенденции горнодобывающие компании на полном основании могут предпринимать упреждающие меры, направленные на укрепление и изменение своей репутации.

5) Трансформация отношений с заинтересованными сторонами 

Растущая потребность в достижении измеримого социального эффекта

Правительства многих стран, богатых сырьевыми ресурсами, по-прежнему предъявляют повышенные требования к компаниям горнодобывающей отрасли, стремясь повысить занятость среди местного населения, увеличить налоговые поступления, удовлетворить потребности местного населения в улучшении инфраструктуры и обеспечить охрану окружающей среды. Как следствие, многие компании в целом ряде юрисдикций продолжают сталкиваться со значительными препятствиями для инвестиций, включая высокие ставки роялти, проблемы с получением разрешений, расплывчатость налогового законодательства, рост требований, касающихся местной переработки и обогащения руды.

6) Управление водными ресурсами

Поиск долговременных решений актуальной проблемы

С каждым годом актуальность проблемы водоснабжения для компаний горнодобывающей отрасли возрастает. По мере снижения содержания металла в руде увеличивается потребность в воде, необходимой для добычи такого же количества металла. При этом во всем мире повышается спрос на воду, обусловленный приростом населения, развитием промышленности и сельскохозяйственного орошения, а также увеличением потребления воды на душу населения. В свете этих задач горнодобывающие компании должны развивать новые подходы к управлению водными ресурсами.

7) Изменение ожиданий акционеров

Инвесторы требуют повышения прозрачности

Когда цены на сырьевые товары находятся на подъеме, акционеры и институциональные инвесторы внимательно наблюдают за компаниями отрасли, заботясь о том, чтобы они не позволяли себе излишеств. Внимательность акционеров проявляется в нескольких вещах. Иногда они сразу заявляют о том, что рассчитывают вернуть стоимость инвестиций, как только состояние компании начнет расти — в форме увеличенных дивидендов, выкупа акций или более высокой их доходности. В иных случаях акционеры заявляют о себе, пытаясь активнее влиять на производственные решения.

8) Сложности с замещением запасов

Баланс между осмотрительностью и риском

Горнодобывающие компании не понаслышке знакомы с циклами роста и спада, обычно связанными с изменением спроса и предложения на сырьевых рынках. Возможно, именно это и не дает им разработать по-настоящему инновационные подходы к ведению своей деятельности. Компании в других, менее инновационных отраслях уже стали жертвами этой ловушки в последние годы — они оказались совершенно неподготовленными к непредвиденным изменениям на рынке. Значительное сокращение затрат, повышение внимания к основополагающим вопросам и тенденция к упрощению структуры портфелей приводят к тому, что положение дел во многих горнодобывающих компаниях улучшается. Тем не менее такого, все еще неуверенного оживления недостаточно для решения проблем ограниченности ресурсов, которые затрагивают всю отрасль.

9) Реорганизация советов директоров

Для проведения преобразований необходимы новые навыки

Горнодобывающий сектор в настоящее время переживает период преобразований. Переход к концепции рудника будущего требует от компаний полномасштабной цифровизации, освоения инноваций и привлечения кадров нового поколения. Усиление контроля со стороны государства, сообществ, инвесторов и других ключевых заинтересованных сторон диктует новые правила взаимодействия и сотрудничества. Для того чтобы наладить утраченные связи и вернуть доверие к отрасли, горнодобывающие компании должны будут найти новые, более ответственные пути ведения деятельности, основанные на принципах устойчивого развития. Эти и многие другие факторы указывают на то, что компаниям придется значительно изменить организационную культуру.

10) Ресурсы будущего

Прогноз прорывных тенденций

Учитывая тесную связь тенденций в социально-экономической сфере и спроса на сырьевые товары, руководителям горнодобывающих компаний уже давно следовало освоить основы прогностики. Для того чтобы определить, какие товары нужно покупать, а какие продавать, горнодобывающие компании должны всегда быть в курсе актуального потребительского спроса, глобальной экономической и демографической ситуации, а также последствий изменения состояния окружающей среды.