Услуги в области финансового менеджмента

Решения

Описание услуг в области финансового менеджмента

Стратегия финансовой функции

Когда ставки высоки, плавных изменений может быть недостаточно. Возможно, пришло время кардинально изменить направление. Мы помогаем разрабатывать финансовую стратегию с учетом бизнес-ориентированных результатов вне зависимости от причин, повлекших за собой перемены, будь то регуляторные и законодательные изменения, кризис или первая публикация отчетности.

Наши услуги включают: 

  • Разработку финансовой стратегии
  • Управление капиталом
  • Обеспечение готовности к IPO (день 1) 
  • Управление событиями и изменениями

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Анастасия Боярчук

Старший менеджер

Финансовые аспекты сделок по слияниям и поглощениям

При  подготовке к слиянию или поглощению, следует ли финансовой организации готовиться к консолидации или наоборот, дивестированию опредленных функций? Мы обладаем глубоким опытом в реализации обеих стратегий и готовы работать с вами для выбора оптимального варианта, контролирующего риски и затраты, для вашей организации.

Услуги в области построения операционной модели финансовой функции

Организационная структура финансовой функции является настолько прочной, насколько прочна ее процессная основа. Именно поэтому мы создали направление, специалисты которого уделяют внимание основным операционным процессам, таким как процессы с момента получения заказа до поступления оплаты, с момента закупки до осуществления оплаты, и другим, являющимся основополагающими элементами реализации бизнес-стратегий верхнего уровня.

Наши услуги включают:

  • Процесс «От заказа до поступления оплаты» (Order to cash)
  • Процесс «От закупки до осуществления оплаты» (Procure to pay)
  • Управление основными средствами
  • Закрытие, консолидация и подготовка отчетности
  • Разработку и внедрение общих центров обслуживания
  • Разработку и внедрение модели аутсорсинга
  • Построение централизованной модели казначейства

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Игорь Ляпин

Директор

Услуги в области повышения эффективности управления предприятий

Управление эффективностью бизнеса. Планирование, бюджетирование и прогнозирование. Управление затратами и рентабельностью. При грамотном управлении эти области открывают большие возможности для развития финансовой организации, при неумелом — удерживают ее в старой колее. Обращаясь к нашими услугами в области управления финансами предприятий, наши клиенты открывают для себя новые бизнес-цели и возможности для повышения эффективности.

Наши услуги включают:

  • Внедрение принципов управления эффективностью
  • Планирование, бюджетирование и прогнозирование
  • Управление затратами и рентабельностью
  • Подготовку управленческой отчетности и анализ
  • Деловое партнерство
 

Анастасия Боярчук

Старший менеджер

Разработка сервисной модели финансовой функции

«Форма следует за функциональностью» — структура вашей финансовой функции должна непосредственно отражать и поддерживать ту роль, которую она играет в бизнесе. Во многих организациях вне зависимости от сферы деятельности от финансовых функций требуется предоставление более глубокой и подробной информации и проактивной поддержки принятия решений и вместе с тем ставится задача по сокращению затрат. Тенденция делать больше с меньшими затратами заставила многих финансовых руководителей искать новые операционные модели, которые позволили бы приспособиться к динамично развивающемуся рынку.

Предложение «Делойта» по построению операционной модели финансовой функции направлено на разработку более эффективной и действенной модели для выполнения финансовых операций. 

Наши услуги включают: 

  • Разработку операционной модели
  • Проектирование и внедрение общих центров обслуживания
  • Разработку и внедрение системы аутсорсинга
  • Проектирование организационной структуры
  • Построение операционной модели казначейской функции

Контактная информация

 

Марк Гилилов

Директор

Игорь Ляпин

Директор

Контактная информация

Кристофер Армитаж

Кристофер Армитаж

Партнер департамента консалтинга

Кристофер имеет более 15 лет опыта работы в сфере консалтинга, за это время он осуществил целый ряд проектов, в том числе, по трансформации HR для глобальных банков и нефтегазовых компаний. Он консуль... Дополнительно