Услуги
Консультирование в сфере строительства
За последние три года команда «Делойта» в СНГ проанализировала затраты на реализацию более 30 строительных проектов. Статистика показывает, что доля потери средств в период реализации проектов может достигать 30–40% от стоимости проекта.
Основные причины:
- недостаточный контроль за ходом реализации проекта;
- недобросовестные подрядчики;
- отсутствие грамотного планирования работ и закупки материалов.
Ужесточение контроля и внедрение процедур управления строительством, организованное при содействии «Делойта», позволило компаниям успешно завершить данные проекты.
Мы разработаем процессы и процедуры, которые позволят вам успешно управлять ключевыми параметрами проекта: стоимостью, сроками и качеством.
Специалисты «Делойта», проанализировав существующую в вашей компании практику управления строительством, окажут вам содействие в следующих направлениях:
- оптимизация бизнес-процессов;
- реорганизация административной структуры;
- разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, КПЭ;
- разработка стандартов и политик компании;
- разработка регламентов и форм отчетности;
- внедрение офиса PMO. Офис PMO — подразделение компании, которое оказывает постоянную поддержку в ходе реализации проектов: аккумулирует и распространяет лучшие практики управления проектами, контролирует соответствие корпоративным стандартам.
Контакты
