Точка зрения
Актуарная функция: баланс между тактикой и стратегией
Развитие актуарного подразделения как вклад в будущее
Предложение «Актуарная функция: баланс между тактикой и стратегией» призвано помочь компаниям и их актуарным подразделениям в реорганизации и повышении эффективности актуарных процессов, систем и увеличении потенциала сотрудников. Непосредственное участие членов высшего руководства в реорганизации — это именно тот шаг, который в конечном итоге сможет обеспечить повышение эффективности работы актуарного подразделения, которое в свою очередь играет важную роль в процессе принятия экономических и финансовых решений.
Предложение «Актуарная функция: баланс между тактикой и стратегией» разработано специально для актуарных подразделений. В основе предложения лежит опыт, накопленный нами в области реорганизации финансовых процессов. На схеме ниже представлено описание четырех ключевых функций актуарного подразделения.
Руководитель актуарного подразделения должен обеспечивать баланс между двумя функциями подразделения: функцией подготовки отчетов и контроля ключевых организационных процессов (текущая деятельность подразделения) и функцией стратегирования и продвижения процесса изменений (долгосрочный вклад подразделения в стратегию организации и процессы изменений).
На настоящий момент многие руководители актуарных подразделений и их команды много времени уделяют выполнению первой функции. Деятельность актуарных подразделений во многом определяется повседневными функциями и направлена на обеспечение соблюдения нормативно-правовых требований. Однако при этом актуарии имеют возможность сместиться чуть больше в сторону стратегической аналитики и стратегического консультирования.
(Документ доступен на английском языке)
Актуарная функция. Четыре ключевых аспекта
Наше предложение учитывает все четыре указанных аспекта. Оно включает в себя инструменты и базовые структуры для оптимизации актуарных процессов с использованием более эффективных методов работы, включая также оптимизацию данных и ИТ-инфраструктуры. Результатом оптимизации процессов будет высвобождение времени, которое может быть использовано для поддержки инициатив, носящих более стратегический характер. Для этой цели в состав предложения также включены инструменты, которые помогут повысить эффективность управленческой функции и обеспечить надежное внедрение организационных изменений в рамках актуарного подразделения. Для компаний и их руководства это прежде всего означает возможность получить конкурентное преимущество за счет увеличения потенциала и эффективности актуарных подразделений.