Организационные изменения и управление персоналом

Решения

Организационные преобразования и персонал

  

Стратегические изменения

Новые технологии и рынки, гибкие методы работы, новые требования регулирующих органов, сложные задачи и возможности цифровой эпохи, слияния и поглощения — это лишь некоторые из факторов, которые могут привести к стратегическим изменениям.

Подход «Делойта» к управлению изменениями содержит новые, практически применимые подходы, дополненные аналитическими данными, что позволяет обеспечить необходимые условия для проведения высокоэффективной организационной трансформации, связанной с человеческими ресурсами. Лаборатории по трансформации помогут руководителям компаний создавать необходимые для развития условия, принимать скоординированные и правильные решения, а также соответствующие меры для достижения поставленных целей. Активное участие позволяет сотрудникам придать бизнес-стратегии личностный смысл и изменить свое отношение к процессу трансформации для его успешной реализации. Таким образом, мы расширяем возможности организации по снижению негативного влияния серьезных потрясений и управлению изменениями в будущем.

Контактная информация

 

Гульфия Аюпова

Партнер

Екатерина Генкина

Менеджер

Екатерина Стромова

Менеджер

Культура

Культура организации является сложным и ценным ресурсом, который трудно возобновляем и дает значительное конкурентное преимущество при соответствии корпоративной стратегии. Культура — это методы выполнения задач в текущих условиях. Она влияет на решения специалистов, проявляется в способах взаимодействия и достижения поставленных целей.

Культура может меняться в зависимости от задач руководства. Для этого используются различные организационные методы, такие как изменение процессов управления, обучения, подбора персонала и моделей поведения руководителей компаний. В рамках изменений рассматриваются составляющие, которые останутся неизменными, и те, которые необходимо изменить. Использование для этого таких инструментов «Делойта», как Culture Framework и диагностика, позволит получить объективную и точную картину о преимуществах и недостатках корпоративной культуры и моделях поведения, которые необходимы для поддержания бизнес-стратегии и достижения  дифференцированного уровня производительности. Уделение особого внимания «событиям, которые имеют важное значение», позволит создать условия для внедрения ключевой модели поведения и достижения целей в организационной культуре.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Екатерина Стромова

Менеджер

Развитие лидеров

Эффективность деятельности организации и ее способность достигать стратегических целей во многом зависят от качества руководящего состава. На каждом уровне организации, будь то руководители среднего звена или члены совета директоров, лидеры могут стать как сильнейшей движущей силой, так и мощным сдерживающим фактором для развития.  

Консультанты «Делойта» помогают организациям обеспечить высокое качество управления за счет разработки четких стратегий развития лидерства, оценки лидерских компетенций и скрытых сильных сторон у руководителей, создания программ ускоренного развития, учитывающих прагматичный подход к реализации бизнес-стратегии. Мы работаем в одной команде с вами и в любое время готовы решать задачи современного бизнеса и отвечать разнообразным ожиданиям сотрудников, создавая при этом эффективный кадровый резерв, а также разрабатывая программы для руководителей нового поколения, начинающих и уже состоявшихся лидеров.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Вера Витальева

Директор

Организационный дизайн

Авторы большинства инициатив, связанных с изменением организационной структуры компаний, действуют из лучших побуждений, однако лишь некоторые из этих инициатив оправдывают ожидания. Неизменным результатом таких преобразований является нарушение рабочего процесса; сотрудники могут переходить на новые должности, штатное расписание может изменяться, но результативность таких изменений, как правило, невысока. Попытки изменить организационную структуру компании способны подорвать веру сотрудников в опытность своего руководства, что, в свою очередь, обесценивает организационные принципы и нарушает существующие в коллективе связи.  

Тем не менее, грамотно спланированная и реализованная программа по изменению организационной структуры способна существенным образом повысить производительность компании в конкурентной среде. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией и моделью бизнеса не только повышает эффективность работы сотрудников, но и способствует достижению лучших финансовых результатов. 

Эксперты «Делойта» разработали новый подход к организационному дизайну, который позволяет добиться наибольшего соответствия структуры организации ее стратегическим целям. Новая методология охватывает полный цикл организационного дизайна — от момента принятия решения о необходимости изменения организационной структуры до начала создания дизайна и внедрения новой организационной структуры. При этом стратегические цели организации и непрерывность ее операционной деятельности всегда остаются в центре внимания.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Вера Витальева

Директор

Внедрение ИТ-технологий

Организации по всему миру продолжают инвестировать в новые технологии. Данные решения при правильном внедрении могут в значительной степени изменить подход компаний к ведению бизнеса и обеспечению для сотрудников возможности приносить максимальную пользу компании. Для облегчения задачи по адаптации сотрудников к изменения и получения максимальной прибыли от инвестиций в технологии компании должны правильно позиционировать изменения для сотрудников. Проекты по внедрению технологий, как правило, бывают масштабными и сложными, а также охватывают множество регионов и подразделений. Они требуют эффективного и четкого управления изменениями. 

Успешно реализованными проектами считаются те проекты, где лидерские качества, отношения и структуры способствуют адаптации сотрудников и эффективному использованию технологий, а способы и методы управления изменениями разработаны с учетом специфических потребностей организации и акционеров. В «Делойте» мы используем инструменты аналитики, чтобы оказать организациям содействие в управлении изменениями, предоставлении сотрудникам возможностей приобрести навыки, необходимые для работы с новыми технологиями, и получении прибыли от осуществления инвестиций в технологии в будущем.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Екатерина Генкина

Менеджер

Стратегии по управлению талантами

Развитие персонала было и остается одной из важнейших задач бизнеса и HR. Тем более что сегодня проблема нехватки квалифицированных кадров стоит в мире наиболее остро. Развитие технологий, глобализация, расширение законодательного регулирования напрямую влияют на изменение условий труда, обучения, взаимодействия и руководства. 

Инновационные программы в области HR становятся необходимым условием для привлечения и удержания ключевых сотрудников в условиях дефицита квалифицированного персонала на рынке труда. Учитывая сложность данной ситуации, многим организациям нелегко решать данный вопрос. Но мы готовы помочь в этом.  

Консультанты «Делойта» в области разработки стратегий тесно сотрудничают с клиентами, чтобы обеспечить соответствие стратегии по развитию персонала общей стратегии развития бизнеса. Мы оказываем следующие виды услуг: моделирование численности персонала, подбор персонала, управление эффективностью персонала, вовлечение персонала, обучение, развитие лидеров, построение карьеры и формирование кадрового резерва, культурное многообразие и адаптация сотрудников, кадровая аналитика. Обладая детально разработанной стратегией развития персонала, вы сможете эффективно использовать знания и навыки своих сотрудников в любой стране мира, тем самым давая им возможности для роста и развития в интересах растущего бизнеса.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Вера Витальева

Директор

Решения по обучению персонала

Раскрытие потенциала своих сотрудников посредством обучения является одним из основных условий успеха в нестабильной и высоко конкурентной бизнес-среде. Когда компания опережает своих конкурентов, когда она эффективно объединяет силы путем слияния или поглощения, когда она достигает финансовых целей и постоянно удовлетворяет потребности клиентов — это признак того, что сотрудники приобрели необходимые навыки и модели поведения для реализации бизнес-стратегии. «Делойт» оказывает услуги по проведению обучения в соответствии с потребностями бизнеса. Программы обучения разрабатываются и реализуются с учетом специфики вашей организации. Мы понимаем, что обучение является важнейшим бизнес-инструментом и одним из преимуществ организации. Мы имеем значительный опыт преобразования процесса обучения и развития персонала в интегрированный учебный материал, который развивает и укрепляет стратегические навыки сотрудников на всех уровнях организации.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Екатерина Генкина

Менеджер

Эффективность коммерческой функции

Изменения в компаниях, такие как использование облачных технологий, разнообразие каналов и моделей выхода на рынок, неравномерный международный экономический рост и постоянное обновление требований законодательства, отрицательно влияют на модели продаж и заставляют наших клиентов пересматривать то, каким образом они должны структурировать коммерческую функцию, чтобы извлекать максимально возможную выгоду от преобразований.

Специалисты практики повышения продаж «Делойта» помогают клиентам увеличивать выручку и прибыльность путем улучшения процессов планирования, внедрения, поощрения и усиления команд продаж. Мы помогаем компаниям достичь самого высокого результата в организации продаж за счет приоритизации стратегии и создания прибыльности, внедрения передовых технологий, решений и использования аналитики.

Контактная информация

Гульфия Аюпова

Партнер

Вера Витальева

Директор

Слияние, поглощение и реструктуризация

Компаниям, начинающим процессы слияния, поглощения, приобретения или реструктуризации для увеличения своей стоимости, необходимо понимать, что правильное управление изменениями в данный период времени имеет решающее значение для реализации этой задачи.

Специалисты «Делойта» по слияниям и поглощениям (M&А) и по реструктуризации, используя опыт реализации более 1 тыс. международных проектов, помогут компаниям определить возможности потенциального роста, увеличения стоимости и объединения бизнеса (или эффективного вывода части бизнеса (Carve out)). В рамках данной области мы оказываем полный спектр услуг, связанных с управлением ресурсами на протяжении всего цикла внедрения изменений, включая разработку систем выплаты вознаграждений, организацию и развитие персонала, изменение корпоративной культуры, трансформацию HR и актуарные услуги. Мы имеем обширнейший опыт работы с компаниями в сфере консалтинга, аудита, налогового и финансового консультирования, а также используем комплексный подход к реализации концепции бизнес-лидерства и управления ресурсами.

Контактная информация

Вера Витальева

Директор

Екатерина Стромова

Менеджер

Контактная информация

Кристофер Армитаж

Кристофер Армитаж

Партнер департамента консалтинга

Кристофер имеет более 15 лет опыта работы в сфере консалтинга, за это время он осуществил целый ряд проектов, в том числе, по трансформации HR для глобальных банков и нефтегазовых компаний. Он консуль... Дополнительно