Разработка и внедрение системы бюджетирования

Решения

Разработка и внедрение системы бюджетирования

Опыт показывает, что важнейшими целями компаний, выходящих на биржу (IPO), являются:

  • предоставление инвесторам оперативной и достоверной финансовой и управленческой информации
  • формирование ежемесячной финансовой отчетности, управленческой отчетности и бюджета по МСФО
  • наличие финансовой функции, способной самостоятельно выпускать отчетность в строго установленные сроки.

Цели и задачи

«Делойт» обладает комплексной методологией по подготовке компаний к первичному размещению акций, охватывающей несколько направлений. Представленная далее схема содержит общий план выхода на биржу, в рамках которого мы помогаем нашим клиентам усовершенствовать и развить процедуры подготовки финансовой отчетности, сократить сроки ее подготовки, а также внедрить другие инструменты финансового управления, необходимые для обеспечения требований акционеров.

Что мы предлагаем?

Для выполнения подобных проектов мы формируем профессиональную команду консультантов, а также используем базы знаний и мировой опыт «Делойта» в области подготовки и вывода компаний на IPO. Обычно мы предлагаем клиенту провести усовершенствование системы бухгалтерского учета и отчетности, бюджетирования, управленческой отчетности на предмет соответствия требованиям и рекомендациям международных фондовых площадок, включая проведение следующих работ:

  • разработка и внедрение процедур подготовкифинансовой и управленческой отчетности в соответствии МСФО;
  • разработка и внедрение процедур бюджетирования, сопоставимого с МСФО;
  • разработка и внедрение процедур внутреннего контроля в рамках процесса подготовки отчетности;
  • разработка организационной структуры и регламентов работы финансового департамента;
  • внедрение систем автоматизации подготовки отчетности.


Проведение мероприятий по сокращению 
сроков закрытия периода в бухгалтерском учете, процессе подготовки отчетности по МСФО в следующих областях:

  • формирование графика закрытия периода по участкам учета;
  • оптимизация бизнес-процессов, влияющих на закрытие периода, на предмет устранения «узких мест» и сокращения длительности их выполнения; 
  • разработка и внедрение методики начислений материальных расходов;
  • оптимизация процедур, модели трансформации и консолидации отчетности, контроля в учетных
  • процессах, плана счетов МСФО, разработка стандартных процедур выполнения корректировок по МСФО для сокращения длительности процессов трансформации и консолидации.

Наш подход

Результатом будет являться набор необходимых процедур, включая:

  • комплексный план для подготовки финансовой функции к IPO и для целей дальнейшего ее совершенствования;
  • учетные политики и инструкции по учету в соответствии с МСФО;
  • методика начислений;
  • модель и регламент трансформации и консолидации отчетности;
  • бюджетный регламент и модель трансформации бюджетов;
  • альбом форм и регламент управленческой отчетности;
  • график и процедуры закрытия отчетного периода;
  • набор ключевых контрольных процедур.

Важно отметить, что в результате подобного проекта вы создадите в своей компании финансовую функцию, соответствующую лучшим международным практикам и ожиданиям акционеров и инвесторов, что позволит в будущем вашей компании получитьзначительное конкурентное преимущество.

Что вы получаете в результате?

 

Скачайте брошюру и узнайте больше о возможностях разработки и внедрения системы бюджетирования.