Разработка и внедрение системы бюджетирования

Опыт показывает, что важнейшими целями компаний, выходящих на биржу (IPO), являются:

• предоставление инвесторам оперативной и достоверной финансовой и управленческой информации
• формирование ежемесячной финансовой отчетности, управленческой отчетности и бюджета по МСФО
• наличие финансовой функции, способной самостоятельно выпускать отчетность в строго установленные сроки.

«Делойт» обладает комплексной методологией по подготовке компаний к первичному размещению акций, охватывающей несколько направлений. Представленная далее схема содержит общий план выхода на биржу, в рамках которого мы помогаем нашим клиентам усовершенствовать и развить процедуры подготовки финансовой отчетности, сократить сроки ее подготовки, а также внедрить другие инструменты финансового управления, необходимые для обеспечения требований акционеров.

Для выполнения подобных проектов мы формируем профессиональную команду консультантов, а также используем базы знаний и мировой опыт «Делойта» в области подготовки и вывода компаний на IPO. Обычно мы предлагаем клиенту провести усовершенствование системы бухгалтерского учета и отчетности, бюджетирования, управленческой отчетности на предмет соответствия требованиям и рекомендациям международных фондовых площадок, включая проведение следующих работ:

• разработка и внедрение процедур подготовкифинансовой и управленческой отчетности в соответствии МСФО;
• разработка и внедрение процедур бюджетирования, сопоставимого с МСФО;
• разработка и внедрение процедур внутреннего контроля в рамках процесса подготовки отчетности;
• разработка организационной структуры и регламентов работы финансового департамента;
• внедрение систем автоматизации подготовки отчетности.

Проведение мероприятий по сокращению сроков закрытия периода в бухгалтерском учете, процессе подготовки отчетности по МСФО в следующих областях:

• формирование графика закрытия периода по участкам учета;
• оптимизация бизнес-процессов, влияющих на закрытие периода, на предмет устранения «узких мест» и сокращения длительности их выполнения; 
• разработка и внедрение методики начислений материальных расходов;
• оптимизация процедур, модели трансформации и консолидации отчетности, контроля в учетных
• процессах, плана счетов МСФО, разработка стандартных процедур выполнения корректировок по МСФО для сокращения длительности процессов трансформации и консолидации.

Результатом будет являться набор необходимых процедур, включая:

• комплексный план для подготовки финансовой функции к IPO и для целей дальнейшего ее совершенствования;
• учетные политики и инструкции по учету в соответствии с МСФО;
• методика начислений;
• модель и регламент трансформации и консолидации отчетности;
• бюджетный регламент и модель трансформации бюджетов;
• альбом форм и регламент управленческой отчетности;
• график и процедуры закрытия отчетного периода;
• набор ключевых контрольных процедур.

Важно отметить, что в результате подобного проекта вы создадите в своей компании финансовую функцию, соответствующую лучшим международным практикам и ожиданиям акционеров и инвесторов, что позволит в будущем вашей компании получитьзначительное конкурентное преимущество.

Скачайте брошюру и узнайте больше о возможностях разработки и внедрения системы бюджетирования.

В раздел "Управление эффективностью"