Централизованное управление эффективностью

• Повышение способности управлять и контролировать бизнес
• Снижение затрат на обработку финансовой и экономической информации для принятия управленческих решений 
• Повышение эффективности и качества принятия управленческих решений в компаниях со сложной структурой

Внедрение, разработка и реорганизация элементов системы управления эффективностью:

• Стратегическое и среднесрочное планирование
• Составление бюджета
• Управленческая отчетность
• Системы КПД
• Управление затратами
• Система мотивации сотрудников

Услуги «Делойт» основаны на мнении, что управление эффективностью является единым бизнес-процессом, состоящим из взаимосвязанных элементов и нацеленным на увеличение акционерной стоимости.   

Наши консультанты имеют опыт разработки и внедрения комплексных систем централизованного управления эффективностью – от тестирования существующих систем управления до разработки интегрированной концепции, внедрения автоматизированных решений для визуализации панели, планирования КПД, контроля, бухгалтерского учета и мониторинга. В ходе процесса разработки, мы используем успешно испробованные методологические инструменты, основанные на глобальном опыте «Делойт» в ряде отраслей, такие как Enterprise Value Map™ и Deloitte Industry Print.

Централизация вашей системы управления эффективностью несет в себе следующие преимущества:

• Снижение времени на подготовку управленческой отчетности
• Прозрачная и обоснованная структура распределения обязанностей для повышения эффективности по КПД 
• Стандартная, объективная и последовательная информация от подразделений и департаментов
• Единые стандарты управленческой отчетности для всех предприятий группы
• Эффективное планирование ресурсов и система распределения обязанностей 
• Система управленческой отчетности, которая обеспечивает необходимый уровень детализации в разрезе департаментов, процессов, продуктов и т.д.