Управление прибыльностью и затратами

Activity Based Costing/Management (ABC/M) является инструментом поиска резервов повышения рентабельности компаний. ABC/M, в отличие от традиционных подходов к анализу затрат, позволяет получать более точные сведения относительно затрат по процессам, клиентам и продуктам.

Применение процессных подходов к управлению затратами может быть направлено на решение следующих бизнес-задач:

• Совершенствование стратегии продаж с учетом анализа рентабельности бизнеса относительно различных объектов затрат: клиентов, продуктов, услуг, регионов и каналов сбыта 
• Рациональное планирование и контроль использования ресурсов, выявление фактов непроизводительных затрат, поиск путей сокращения расходов без ущерба для основного бизнеса
• Определение стоимости внутренних функций и целесообразности их централизации, оптимизации или передачи на аутсорсинг
• Дифференциация уровня сервиса, предоставляемого клиентам

Компания «Делойт», СНГ оказывает полный спектр услуг по разработке комплексных решений в сфере управления рентабельностью на базе применения процессных подходов ABC/M, включая разработку методологической базы и внедрение специализированных информационных систем.

Кроме того, мы обладаем опытом разработки методологии и моделей управления затратами для компаний различных отраслей, включая банковский, телекоммуникационный и нефтегазовый секторы. Мы оказываем своим клиентам содействие в оптимизации процесса управления затратами и анализа прибыльности, а также формировании отчетности для регулирующих органов (раздельный учет по видам деятельности и регулируемым услугам). 

Наши специалисты проводят внедрение разработанных методологий и моделей в промышленных информационных системах, таких как SAP PCM, Hyperion, SAS, ABM. Кроме того, они осуществляют сопровождение и организуют взаимодействие ABC-моделей с учетными системами наших клиентов.

В зависимости от бизнеса компании, а также от уровня постановки финансового и управленческого учета и планирования проект может включать как разработку и внедрение отдельных элементов системы ABC/M, так и формирование комплексного решения. Консультанты «Делойта», СНГ имеют опыт построения систем ABC/M начиная с этапа диагностики существующей системы и разработки концепции распределения затрат по процессам и объектам и заканчивая сопровождением внедрения автоматизированных решений для транзакционного учета, обработки данных и формирования отчетности. Мы оказываем клиентам содействие в формировании пакета управленческой отчетности, содержащего дополнительные показатели эффективности по процессам, полученные из модели ABC/M. Мы оказываем клиентам содействие во внедрении системы ABC/M в существующие в компании практики по управлению ресурсоемкими процессами, что позволяет компании использовать систему ABC/M не только как инструмент фомирования отчетности, но и как инструмент управления бизнесом.

Результатом проекта станет полнофункциональная система управления затратами и рентабельностью бизнеса на базе модели ABC/M, состоящая из следующих компонентов:

• Формы управленческой отчетности для анализа стоимости ресурсов, процессов, прибыльности услуг и других объектов затрат
• Методология ABC/M, включающая справочники ресурсов, процессов, объектов затрат, баз распределения, принципов распределения доходов и расходов
• Модель ABC/M в среде Excel или в специализированной информационной системе 
• Усовершенствованные учетная политика, план счетов, реестры и инструкции по РСБУ/МСФО для реализации методологии ABC/M
• Регламент поддержки и обновления информации в модели ABC/M
• Персонал, обученный правилам работы с моделью и способный формировать управленческую информацию по анализу стоимости ресурсов, процессов, услуг

Консультационные услуги для финансового менеджмента