Описание услуг по направлению «Управление цепочками поставок»

Решения

Описание услуг по направлению «Управление цепочками поставок»

Стратегическое развитие цепочек поставок

Организация цепочек поставок на уровне мировых стандартов, поддерживающих общую стратегию развития компании, является сложной задачей и может быть сравнима с решением двойной.

Однако при правильной реализации высокоэффективные цепочки поставок и стратегически ориентированная операционная модель могут способствовать существенному снижению операционных расходов, оптимизации использования активов, обеспечению высочайшего качества обслуживания клиентов и реализации конкурентных преимуществ.

Практика «Делойта» по стратегическому развитию цепочек поставок помогает компаниям разрабатывать, совершенствовать  и внедрять стратегии управления цепочками поставок, которые будут поддерживать общую бизнес-стратегию.

Совместно с вами мы анализируем эффективность и возможности существующей цепочки поставок, формализуем ваши целевые требования для последующей разработки стратегии цепочки поставок и «дорожной карты» трансформации с учетом видения целевой операционной модели (персонал, процессы и технологии). Кроме того, мы проводим анализ структуры логистической сети, анализ взаимоотношений с контрагентами/партнерами, анализ системы управления рисками цепочек поставок и определяем возможности по слиянию и поглощению компаний.

Контактная информация

 

Вардан Гаспарян

Директор

Александр Олейник

Директор

Андрей Семенов

Старший менеджер

Планирование цепочки поставок

Эффективная интеграция различных частей цепочки поставок в соответствии с финансовым планом вашей компании может способствовать существенному повышению финансовых показателей и росту конкурентоспособности на рынке.

Практика «Делойта» по планированию цепочек поставок помогает эффективно управлять клиентским спросом, активами цепочки поставок и оборотным капиталом, обеспечивая повышение качества обслуживания клиентов, оптимизацию затрат и оборотного капитала.

Мы оказываем услуги по выработке комплексного подхода к планированию цепочки поставок, разработке интегрированных процессов, обеспечению гибкости цепочки поставок, планированию обслуживания/ремонтов, внедрению специализированных ИТ-систем, разработке системы показателей эффективности, отчетности/аналитики, разработке  организационной структуры и управлению изменениями.

Контактная информация

 

Александр Олейник

Директор

Алексей Коновалов

Старший менеджер

Григорий Елисеев

Старший менеджер

Производственные стратегии и операции

Практика «Делойта» по производственным стратегиям и операциям оказывает клиентам содействие в повышении эффективности ключевых операционных звеньев в цепочке создания стоимости.

Мы помогаем клиентам выработать стратегию производства и обеспечить согласованность производственных систем и взаимодействие с поставщиками. Это достигается за счет использования экономичных методов, аналитики и дизайна, обеспечивающих технологичность производства и трансформацию операционных возможностей.

Мы помогаем своим клиентам подготовиться к успешной конкурентной борьбе в условиях быстрых изменений и постоянно усложняющейся ситуации на мировом рынке путем повышения оперативности реагирования на возникающие потребности, сокращения количества производственных отходов, а также увеличения доходности чистых активов.

Контактная информация

Александр Олейник

Директор

Григорий Елисеев

Старший менеджер

Поиск поставщиков и закупки

В 2020 году процессы закупки будут мало похожи на те, которые используются сегодня.

Быстрые и радикальные перемены приводят к изменению методов и способов, используемых компаниями для поиска поставщиков и осуществления закупок товаров и услуг, необходимых для операционной деятельности.

Как результат, в компаниях появляются новые стратегии, навыки, знания и инструменты, которые компании будут использовать для решения постоянно меняющихся задач.

Практика «Делойта» по поиску поставщиков и закупкам имеет подтвержденный опыт решения задач в данной области и помогает клиентам добиваться измеримых и действенных результатов.

Мы оказываем клиентам поддержку в поиске поставщиков, а также работаем совместно с ними над созданием и реализацией индивидуальной стратегии, которая позволит учитывать баланс между достижением краткосрочных и долгосрочных выгод. Это достигается за счет использования передовых методик, передачу знаний, изменение организационной культуры и наращивание потенциала.

Мы обеспечиваем достижение быстрых и значимых результатов, помогая своим клиентам оптимизировать косвенные и прямые затраты путем проведения диагностики расходов и оценки ресурсов, а также посредством стратегического выбора источников поставок, разработки операционных моделей и организационной структуры, применения передовых технологий, управления рисками контрактования, управления эффективностью, и благодаря заключению сделок в области слияний и поглощений.

Контактная информация

Ирина Бирюкова

Партнер

Екатерина Сидоренко

Менеджер

Оптимизация логистики и распределения

Логистические сети могут иметь очень сложную структуру, которую можно сравнить с паутиной. Это усложняет общий процесс перемещения продукции и материалов из одной точки в другую и представляет собой существенную проблему для многих компаний.

Практика «Делойта» по оптимизации логистики и распределения помогает компаниям вырабатывать наиболее эффективные стратегии и практики транспортировки необходимой продукции в требуемое место и с учетом заданного времени.

Мы помогаем решать такие задачи, как разработка стратегии логистической сети, разработка стратегии аутсорсинга логистической функции, поиск операторов логистических услуг (3PL), разработка операционной модели логистики, оптимизация транспортировок, разработка операционных моделей распределения и проектирование объектов логистической инфраструктуры, оптимизация процесса «от заказа до оплаты» и выбор системы управления транспортировками.

Контактная информация

 

Вардан Гаспарян

Директор

Александр Олейник

Директор

Андрей Семенов

Старший менеджер

Управление разработкой новых продуктов

По-настоящему эффективный процесс разработки и создания продукта требует как стратегического, так и операционного видения.

Однако сегодня реализация обоих компонентов является крайне сложной задачей.

От компаний, занимающихся разработкой продуктов, постоянно требуется генерировать все больше амбициозных идей, содержащих в себе потенциал для создания новых сегментов рынка. При этом необходимо сократить время вывода продукта на рынок, повысить рентабельность, снизить затраты, и все это необходимо осуществлять в условиях постоянно меняющихся нормативных требований.

Практика «Делойта» по управлению разработкой новых продуктов помогает организациям расширить свои возможности по созданию новых продуктов и тем самым повысить качество новинок, рентабельность инвестиций в научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность, а также сократить сроки вывода продуктов на рынок.

Мы также оказываем содействие в таких областях, как управление портфелями продуктов и проектов, разработка новых продуктов, управление изменениями, развитие взаимодействия между подразделениями, повышение организационной эффективности, управление аналитикой, а также развитие вспомогательных технологий.

Контактная информация

Ирина Бирюкова

Партнер

Контактная информация

Кристофер Армитаж

Кристофер Армитаж

Партнер департамента консалтинга

Кристофер имеет более 15 лет опыта работы в сфере консалтинга, за это время он осуществил целый ряд проектов, в том числе, по трансформации HR для глобальных банков и нефтегазовых компаний. Он консуль... Дополнительно