Перспективы
Перспективы развития мирового рынка коммерческой недвижимости в 2018 году
Оптимизация возможностей в постоянно меняющемся мире
Каким образом могут руководители компаний в сфере недвижимости адаптировать свои бизнес-модели с учетом развития экосистемы, в которой они ведут деятельность? В 2018 году будет существовать четыре приоритетных направления, которые способны помочь им устранить недостатки и одновременно обеспечить создание максимальной ценности и достижение роста.
Оптимизация возможностей в постоянно меняющемся мире
Индустрия недвижимости входит в период все ускоряющихся изменений, которые характеризуются быстро меняющейся динамикой поведения арендаторов, сдвигами в демографической структуре покупателей, а также растущей потребностью во все более качественном и быстром доступе к данным для обеспечения более высокого качества услуг. В ближайшем будущем в центре внимания окажутся такие вопросы, как размещение схем отопления с учетом числа лиц, находящихся в помещении, и потребления энергии; использование мобильных приложений, собирающих данные о здоровье и активности пользователей, которые, в свою очередь, сами будут решать, хотят ли они отслеживать динамику изменения таких данных; экономия электроэнергии за счет использования микросетей. Эти и другие захватывающие инновации отражают лишь часть инициатив, которые компании в сфере недвижимости применяют в ответ на глобальные задачи, которые подробно рассматривались в наших отчетах с прогнозами развития за последние два года, — технологический прогресс, ведущий к изменению экосистемы, и инновации, способные помочь компаниям эффективно подготовиться к динамичному будущему.
Очевидно, что города перестали быть простыми скоплениями домов и людей. Представляется, что по мере подготовки отрасли к появлению «умных городов» и распространению мобильности у компаний сектора недвижимости все реже будет оставаться выбор — им придется постоянно следить за новостями развития этой требовательной экосистемы. В более широком смысле наблюдается быстрый прогресс в сфере мобильных технологий (5G), когнитивных технологий, искусственного интеллекта, а также использования расширенных инструментов сбора данных (например, датчиков), что ведет к увеличению разрыва между технологическими изменениями и эффективностью бизнеса. Еще одна грань быстрых изменений связана со сдвигами в возрастной, половой и расовой структуре рабочей силы, что оказывает влияние на методы работы и ведет к переосмыслению как социокультурных ценностей, так и вопросов удовлетворенности работой и карьерой.
Такое развитие событий в экосистеме, по-видимому, является признаком еще больших изменений и неопределенности, что может даже привести отдельных руководителей в замешательство относительно правильного выбора дальнейшего пути развития. По нашему мнению, компании должны обратить взгляд на свои внутренние процессы и персонал и оценить различные способы устранения разрыва между технологическим прогрессом и эффективностью бизнеса. По итогам глубинных исследований и анализа, а также обширных обсуждений со специалистами отрасли мы считаем, что компании в сфере недвижимости могут добиться создания максимальной стоимости и обеспечения максимального роста, если в ходе планирования на ближайший год-полтора они будут уделять приоритетное внимание следующим четырем темам:
Ускорение бизнеса: использование преимуществ инвестиционных фондов недвижимости (REIT) |
||
Обращение к альтернативным источникам капитала: использование финтех-стартапов в сфере недвижимости |
||
Повышение производительности: освоение технологий роботизированной и когнитивной автоматизации |
||
Развитие персонала: переосмысление работы с кадрами и социокультурных ценностей |
||
В целом с учетом изменений, происходящих на всех уровнях — в основной деятельности, составе арендаторов, структуре персонала — компаниям в секторе недвижимости может потребоваться принять на себя некоторые риски и проявить незаурядные способности при освоении изменений и адаптации к будущим методам работы.
Полная версия обзора доступна для загрузки на английском языке.