Руководители Компаний и Управление Рисками в 21 веке

В то время как потери, вызванные внешними обстоятельствами, зачастую неизбежны, неспособность грамотно спланировать стратегию действий в непредвиденной ситуации может усугубить проблему. Более того, часть потерь является результатом произведенных поглощений, которые выглядят многообещающими, но на деле оказываются малопродуктивными.

Следовательно, компании, которые грамотно управляют рисками, могут сохранить и увеличить свою рыночную стоимость в отличии от конкурентов. В сегодняшней быстро развивающейся среде управление рисками является важнейшей задачей руководителей компаний и советов директоров. Регулирующие органы и биржи вводят новые требования в отношении раскрытия информации и листинга, которые требуют предоставления более конкретной информации о рисках и методах управления рисками, используемых компаниями.

Среда, в конечном счете, вполне может повлиять на сложную систему взаимоотношений, в которой действуют руководители компаний, равно как и на роль руководителей компаний по отношению к совету директоров, акционерам и различным внутренним и внешним заинтересованным сторонам. Было бы преждевременно говорить о крушении образа «всемогущего руководителя», но представляется разумным ожидать от руководителей компаний большей концентрации на построении консенсуса и обеспечении взаимодействия.

Фактор риска вынуждает компании переходить от управления рисками по отдельности к созданию службы интегрированного управления рисками. Хотя полностью устранить риск невозможно, компании, переходящие от традиционных систем управления рисками к более комплексному подходу к контролируемой среде значительно лучше способны предотвращать, минимизировать или компенсировать потери стоимости компании.

Данны На сегодняшний день в условиях постоянно меняющегося рынка вопрос управления рисками вызывает серьезное беспокойство у большинства компаний. Тем не менее, руководители ряда компаний еще только пытаются определить способы обеспечения безопасности своих предприятий.

Сначала компаниям необходимо улучшить свое представление о действительном риске, которому они подвергаются. С этой целью компания Делойт и Исследовательское подразделение Делойта (Deloitte Research) проанализировали возможные причины значительных снижений стоимости акций, с которыми сталкивались сотни крупнейших международных компаний за последние 10 лет. Некоторые результаты были вполне прогнозируемы, например в высшей степени негативные последствия террористического акта 11 сентября 2001 года. Однако несколько неожиданными оказались другие результаты, которые представлены в отчете под названием «Как справиться с угрозой понижения стоимости компании», подготовленном подразделением Deloitte Research.

Результаты исследования показали, что угроза риска может скрываться где угодно, а определенные обстоятельства способны оказать такое сокрушительное влияние на компании, после которого не каждой из них удастся справиться с убытками. В своем отчете Deloitte Research раскрывает те факторы, которые представляют "угрозу понижения стоимости компании", а также объясняет, каким образом можно противостоять этой опасности.

Более подробную информацию можно получить в приложенном файле формата PDF.

Исследовательское подразделение Делойта (Deloitte Research)- это сеть, объединяющая профессионалов в области исследования рынка, консультирования, бухгалтерского учета, а также научных сотрудников высших учебных учреждений испециалистов в области информационных технологий. Deloitte Research предлагает инновационные практические решения для повышения эффективности деятельности компаний. В своих подробных публикациях, обзорах, отчетах и комментариях Deloitte Research выявляет, анализирует и объясняет основные аспекты, определяющие развитие бизнеса сегодня и формирующие облик завтрашнего рынка.

Данный проект является результатом совместной работы специалистов Делойта. Он был специально разработан в связи с участием руководства компании в ежегодном совещании Всемирного экономического форума, проходящему в 2005 году в Давосе. Для получения дополнительной информации, смотрите приложенный файл в формате PDF.