Управление рисками в некоммерческих организациях

Некоммерческий сектор в России сегодня очень активно развивается, и мы считаем, что НКО должны в своей работе использовать лучшую практику ведения бизнеса для повышения результативности и более эффективного выполнения своей миссии. В ноябре мы реализовали проект по оценке зрелости системы управления рисками для одного из крупных благотворительных фондов и провели мастер-класс по управлению рисками для представителей НКО в рамках нашей инициативы Impact Day. На основе этого опыта и наших знаний в области управления рисками для корпоративных клиентов мы подготовили брошюру, в которой рассказывается о том, как правильно построить процесс риск-ориентированного управления в НКО и какие инструменты управления рисками существуют.

Процесс риск-ориентированного управления является неотъемлемой частью процесса принятия решений и должен быть внедрен в структуру, деятельность и процессы НКО. Он может применяться на стратегическом, операционном, программном или проектном уровнях. Процесс риск-ориентированного управления включает в себя семь основных элементов: планирование, идентификация и анализ, оценка, воздействие, документирование, мониторинг, обмен информацией и коммуникациями.

В брошюре также говорится о том, как создать процесс риск-ориентированного управления в НКО и какова роль сотрудников НКО в этом процессе. В ней также представлен инструментарий управления рисками и список предлагаемых ключевых рисков, применяемых к деятельности НКО.

Мы надеемся, что данная брошюра поможет повысить уровень зрелости и осознанности управления рисками в секторе НКО и позволит НКО эффективнее достигать своих целей.