10 вопросов для эффективного управления рисками и уверенного руководства компанией

Вот лишь несколько вопросов, которые, мы полагаем, помогут вам подготовиться к любым неожиданностям:

• Кто проверяет допущения, лежащие в основе моей стратегии?
• Достаточно ли я уверен в своей команде по управлению рисками, чтобы принимать столь важные решения?
• Учитываю ли я экспертизу совета директоров своей компании, чтобы лучше ориентироваться в условиях возникшей неопределенности?

Какими другими вопросами необходимо задаться, чтобы обеспечить уверенное руководство и справиться с конкуренцией?

Управление рисками. Повышение устойчивости

В неопределенной и изменчивой среде одним из основных рисков для организации является пассивная позиция. «Делойт» поможет вам оценить важные стратегические решения не только с точки зрения риска неэффективности, но и риска пассивности. Ведь если ничего не менять, как это скажется на выручке, положении на рынке, репутации бренда и конкурентных преимуществах компании? Применение данного подхода ко всем серьезным решениям, например таким, как оценка предложения нового продукта, осуществление приобретений или решение возникающих проблем, позволит вашей организации обратить риски в возможности повышения эффективности деятельности.