Услуги

Услуги в области управления рисками

Услуги в области управления рисками, предоставляемые «Делойтом», включают готовые решения и методологии в области анализа и оценки рисков, подготовки отчетности и управления данными о рисках. Мы оказываем содействие компаниям в разработке, внедрении и совершенствовании подходов к управлению рисками, которым подвергается компания (в области корпоративного управления, стратегии, планирования, операционной деятельности, инфраструктуры, соответствия требованиям и подготовки отчетности), включая анализ данных, что позволяет осуществлять непрерывный мониторинг рисков, управление данными, а также отслеживать ключевые показатели эффективности.

«Делойт» помогает определить приемлемый уровень риска, отслеживать его изменение и внедрить механизмы управления рисками в масштабах всей компании. Специалисты «Делойта» оказывают поддержку в разработке стратегического подхода к управлению рисками, который одновременно удовлетворяет ожиданиям руководства и обеспечивает соответствие требованиям в области управления рисками и требованиям законодательства.

Управление рисками

Оценка, мониторинг и управление рисками

Услуги по оценке, мониторингу и управлению рисками направлены на разработку, внедрение и совершенствование используемых подходов в следующих областях:

  • Управление рисками и средства мониторинга
  • Политики и процедуры в области управления рисками
  • Выявление и оценка рисков
  • Программы самооценки
  • Анализ реализовавшихся рисков

Сравнительный анализ системы управления рисками

Услуги по проведению сравнительного анализа направлены на содействие клиентам в оценке их системы управления рисками на предмет соответствия требованиям регулирующих органов и отраслевой специфики.

Оценка процессов управления рисками

Услуги по оценке процессов управления рисками направлены на содействие клиентам в проведении оценки эффективности и результативности процессов управления рисками.

Формирование отчетности по рискам

Услуги по формированию отчетности по рискам направлены на содействие клиентам в постановке формализованного и последовательного процесса формирования отчетности по рискам компании для руководства и регулирующих органов.

Обучение в области управления рисками

Услуги по обучению в области управления рисками направлены на содействие клиентам в разработке и проведении обучающих программ для руководителей и сотрудников, вовлеченных в процессы управления рисками.

Внедрение системы управления рисками

Услуги по поддержке при внедрении систем управления рисками и проведению тренингов направлены на оказание помощи в разработке и внедрении разнообразных ролевых, риск-ориентированных тренингов для руководителей и сотрудников, вовлеченных в процесс управления рисками.

Мы обеспечиваем достижение поставленных стратегических и оперативных целей проекта путем:

  • Определения и управления рисками внедрения ИТ-систем;
  • Точной оценки и улучшения уровня безопасности среды SAP клиента;
  • Обзора прогресса ИТ-проекта;
  • Мониторинга технического проекта ИТ-решения.  

Организационное развитие и преобразование

Мы работаем в тесном сотрудничестве с клиентом, чтобы внесение изменений происходило плавно и эффективно. Наши консультанты помогают клиенту в приведении в соответствия их ИТ-инфраструктуры с учетом стратегических инициатив клиента, а также в управлении изменениями и улучшении ИТ-инфраструктуры.

Управление программами и проектами                                                              

Что касается управления ИТ-проектами, мы предлагаем сочетание стратегических и тактических услуг  по поддержке при внедрении, а также предоставляем рекомендации.  

  • Мы можем помочь контролировать несколько программных целей, предвидеть проблемы, а также повысить эффективность комплексных программ решения.
  • Предоставить доступ к рекомендациям экспертов и передовым практикам через SAP проект.
  • Определить в качестве контактного лица конкретного сотрудника, который понимает специфические технические нужды, и будет систематически давать комментарии 

As risks rise, boards respond

A global view of risk committees

Boards of directors have been working hard to fulfill their risk oversight responsibilities in a challenging environment. Regulations are changing rapidly in most industries, and vary significantly across countries. Investors, analysts, and the public are demanding greater transparency into risk and risk management, as are creditors, counterparties, and other stakeholders. Many boards legitimately wonder not only what regulators want, but also which approaches to risk oversight actually work.

Click here to read more.

What’s risk got to do with it?

If you asked CFOs to list the major uncertainties they’ve grappled with over the past couple of years, you might get consensus on risks such as the economy, regulation, commodity pricing, and consumer demand. But, you would probably get little agreement on how they’ve factored such risks into their financial forecasts and planning.

Part of the problem is that financial planning and analysis has not changed fundamentally from the way it was done 10 years ago, despite the onslaught of new and more-strategic risks. Moreover, there still appears to be very little process integration across risk management, strategic planning, financial forecasting, and budgeting – integration often considered vital to addressing the speed and range of risks many companies face.

In this issue of CFO Insights, we discuss what still needs to be fixed in the financial planning and analysis process and introduce an analytical framework – risk-adjusted forecasting – that seeks to tame the uncertainties in that process. Read more.


Inside Magazine

With today’s heightened awareness of the need for anticipating and managing risks in an evermore dynamic and uncertain environment, boards, audit, risk and compliance committees and C-suite executives are striving to better understand the broadest range of their actual or potential risk exposures and the effectiveness of their governance, risk, and compliance infrastructure. For this reason, Deloitte Luxembourg has chosen to dedicate the third edition of their Inside magazine to the wide range of professionals involved in governance, risk management, compliance and internal audit issues.

Inside magazine Issue 3

A Corporate Governance breakdown

Exposing companies to greater risk of fraud and corruption 

Internal auditors play a vital role in reducing the risk of fraud, corruption and other corporate wrongdoing. Yet, according to Deloitte’s new analysis of member survey data from The Institute of Internal Auditors (IIA), 62 percent or more of internal audit functions at public companies globally do not comply with all of the IIA's International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing. The situation is surprisingly similar at private companies, governmental and nonprofit entities.

Learn more about the IIA standards, Deloitte’s analysis of noncompliance, and how elevating their Internal Audit function may help organizations preserve and create value by  downloading your copy of this article here.