Article
Могут ли руководители устоять в вихре перемен?
Почему сегодня качеством, отличающим лидера, является гибкость, а не непреклонность
Что нужно для того, чтобы противостоять неослабевающему давлению, царящему на рынке в настоящее время? Наше исследование предлагает новую модель для руководителей.
Культивирование страсти к неопределенности
Высшее руководство организации традиционно находилось на пересечении внешней среды с внутренними границами организации, наблюдая за хаосом и преобразуя его в четкие и действенные инструкции. В нашем традиционном восприятии «не поддающийся вихрю перемен» руководитель представляет собой жесткую, непроницаемую фигуру, успешно справляющуюся с любыми внешними воздействиями. Вопрос о том, действительно ли этот образ соответствует реальности, является предметом для дискуссий, но мы точно знаем одну вещь: он определенно больше не актуален. Для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу сегодня, нужно гораздо больше, чем просто управлять компаниями посредством оригинальных (если не грандиозных) событий, что требует от руководителей навыков управления в условиях постоянной турбулентности, с непрерывными корректировками своих действий соответственно.
Читать материал полностью (на английском языке)