Решения
Интеграция после слияния
Обеспечение максимального положительного эффекта от слияний и поглощений
На основе своих уникальных знаний и международного опыта в области интеграции после слияния специалисты «Делойта» определил разработали «лучших практики» четыре методические рекомендации, которым следуют группы стратегии при консультировании компаний, находящихся на решающих стадиях интеграции:
Определение цели слияния или поглощения и выгод для бизнеса
- Четкое определение стратегии интегрированной организации
- Определение всех ожидаемых выгод
- Определение и представление ожидаемого эффекта от слияния
- Подбор опытных специалистов по организации интеграции
Разработка эффективного плана по интеграции
- Определение и оценка возможности слияния задолго до совершения сделки, предпочтительно на этапе предынвестиционного анализа
Формирование команды высоковалифицированных специалистов по интеграции
- Не допускать отвлечения внимания от повседневной деятельности Обеспечение стабильного функционирования основных бизнес-процессов
- Предоставление ресурсов для управления интеграцией, назначение менеджера проекта
- Обеспечение поддержки со стороны руководства, а также в случае необходимости внедрение инициатив, направленных на достижение результата
Понимание важности роли сотрудников
Нельзя недооценивать влияние, которое может оказать на сотрудников процесс слияния или поглощения. С целью минимизации негативной реакции со стороны персонала необходимо предпринять ряд мер:
- оперативно осуществлять внедрение новой организационной структуры;
- сформировать HR-команду, которая будет на ранних этапах выявлять и разрешать культурные противоречия;
- подробно рассказывать о значении сделки и предоставлять сотрудникам ответы на вопросы, касающиеся их существующих функций и обязанностей.