Интеграция после слияния

На основе своих уникальных знаний и международного опыта в области интеграции после слияния специалисты «Делойта» определил разработали «лучших практики» четыре методические рекомендации, которым следуют группы стратегии при консультировании компаний, находящихся на решающих стадиях интеграции:

Определение цели слияния или поглощения и выгод для бизнеса

• Четкое определение стратегии интегрированной организации
• Определение всех ожидаемых выгод
• Определение и представление ожидаемого эффекта от слияния
• Подбор опытных специалистов по организации интеграции

Разработка эффективного плана по интеграции 

• Определение и оценка возможности слияния задолго до совершения сделки, предпочтительно на этапе предынвестиционного анализа

Формирование команды высоковалифицированных специалистов по интеграции

• Не допускать отвлечения внимания от повседневной деятельности Обеспечение стабильного функционирования основных бизнес-процессов
• Предоставление ресурсов для управления интеграцией, назначение менеджера проекта
• Обеспечение поддержки со стороны руководства, а также в случае необходимости внедрение инициатив, направленных на достижение результата

Понимание важности роли сотрудников

Нельзя недооценивать влияние, которое может оказать на сотрудников процесс слияния или поглощения. С целью минимизации негативной реакции со стороны персонала необходимо предпринять ряд мер:

• оперативно осуществлять внедрение новой организационной структуры;
• сформировать HR-команду, которая будет на ранних этапах выявлять и разрешать культурные противоречия;
• подробно рассказывать о значении сделки и предоставлять сотрудникам ответы на вопросы, касающиеся их существующих функций и обязанностей.