Corporate and business unit strategy

Решения

Интеграция после слияния

Обеспечение максимального положительного эффекта от слияний и поглощений

На основе своих уникальных знаний и международного опыта в области интеграции после слияния специалисты «Делойта» определил разработали «лучших практики» четыре методические рекомендации, которым следуют группы стратегии при консультировании компаний, находящихся на решающих стадиях интеграции:

Определение цели слияния или поглощения и выгод для бизнеса

  • Четкое определение стратегии интегрированной организации
  • Определение всех ожидаемых выгод
  • Определение и представление ожидаемого эффекта от слияния
  • Подбор опытных специалистов по организации интеграции

 

Разработка эффективного плана по интеграции 

  • Определение и оценка возможности слияния задолго до совершения сделки, предпочтительно на этапе предынвестиционного анализа

 

Формирование команды высоковалифицированных специалистов по интеграции

  • Не допускать отвлечения внимания от повседневной деятельности Обеспечение стабильного функционирования основных бизнес-процессов
  • Предоставление ресурсов для управления интеграцией, назначение менеджера проекта
  • Обеспечение поддержки со стороны руководства, а также в случае необходимости внедрение инициатив, направленных на достижение результата

 

Понимание важности роли сотрудников

Нельзя недооценивать влияние, которое может оказать на сотрудников процесс слияния или поглощения. С целью минимизации негативной реакции со стороны персонала необходимо предпринять ряд мер:

  • оперативно осуществлять внедрение новой организационной структуры;
  • сформировать HR-команду, которая будет на ранних этапах выявлять и разрешать культурные противоречия;
  • подробно рассказывать о значении сделки и предоставлять сотрудникам ответы на вопросы, касающиеся их существующих функций и обязанностей.
Об услуге