Точка зрения
Создание архитектуры цифровой сети типа DNA для вашего бизнеса
Опыт ведущих разработчиков цифровых технологий
В цифровую эпоху для поддержания конкурентоспособности организации всех отраслей должны анализировать и предлагать новые решения в сфере цифровых технологий, необходимые для развития существующих и применения новых деловых каналов. Однако независимо от того, на каком этапе развития цифровых технологий находится ваша организация, провести цифровую трансформацию непросто.
Благодаря работе подразделения «Делойта» в Великобритании был подготовлен отчет под названием «Создание архитектуры цифровой сети типа DNA для вашего бизнеса: опыт ведущих разработчиков цифровых технологий». В данном отчете подведены итоги проведенных интервью и семинаров с участием руководителей нескольких наиболее узнаваемых мировых брендов рынка цифровых технологий, а также представлены выводы, сделанные консультантами группы «Делойта» по предоставлению услуг в сфере цифровых технологий и кадрового капитала (Deloitte Digital and Human Capital). В данном отчете, а также в интерактивной цифровой лаборатории лидерства «Делойта» (Digital Leadership Hub) рассматриваются инструменты, помогающие организациям провести оценку уровня цифрового развития компании и эффективно организовать работу своих сотрудников, осуществляющих процесс цифровой трансформации.
Построение архитектуры цифровой сети типа DNA предполагает проведение анализа трех главных факторов, которые организации должны принимать во внимание при повышении уровней своего цифрового развития — лидерство, управление персоналом и организационная структура.
Лидерство
В эпоху цифровых технологий для осуществления успешного руководства компанией некоторые традиционные лидерские качества по-прежнему остаются актуальными. Тем не менее существует ряд других качеств, требующих динамичного сочетания новых способов мышления и поведения, а также знаний и навыков в сфере цифровых технологий.
«Делойт» проводит анализ стратегий компаний Facebook, Marks & Spencer и Evening Standard по внедрению цифровой культуры.
Управление персоналом
Проблема подбора, развития и удержания персонала на рабочих местах является очень важной и может создавать препятствия на пути к достижению успеха при реализации цифровых стратегий. Все организации, начиная от небольших стартапов и заканчивая международными корпорациями, должны быть готовы к адаптации с целью создания такой среды, которая бы постоянно привлекала и мотивировала специалистов в сфере цифровых технологий.
В данном отчете представлена информация о том, каким образом такие компании, как British Airways, Barclays и Deloitte Digital, поощряют культуру сотрудничества и привлекают необходимых специалистов в сфере цифровых технологий.
Организационная структура
Как правило, организации, проводящие цифровую трансформацию, проходят четыре этапа формирования новой организационной структуры. Успешность этих этапов зависит от требуемых показателей качества, способа их структурирования и наличия соответствующих механизмов управления этими показателями.
В связи с тем, что не все организации получат преимущества от реализации всех четырех этапов, мы можем извлечь урок из опыта тех организаций, которые уже успели применить на практике различные организационные модели и структуры.
В данном отчете приводятся причины, по которым руководители компаний Alliance Boots и We Are Social внедряют цифровые технологии во всех подразделениях своих организаций.
В формате PDF (материалы доступны на английском языке)
Ознакомиться с инструментами, необходимыми для того, чтобы провести оценку уровня развития цифровых технологий в организации и узнать, каким образом необходимо выполнить следующий этап вашего цифрового развития, можно на сайте www.digitalleadershub.co.uk.