Точка зрения
Стратегия, а не технологии является движущей силой цифровой трансформации
Достижение цифровой зрелости
В четвертом ежегодном исследовании, совместно подготовленном «Делойтом» и MIT Sloan Management Review, представлено видение руководством организаций тех факторов, которые являются движущей силой цифровой трансформации. Отчет подготовлен на основе ответов 4 800 руководителей предприятий из 27 отраслей экономики и 129 стран, полученных в ходе интервью.
Согласно результатам исследования, проведенного в этом году, цифровая трансформация на самом деле связана не только с технологиями. Компании, занимающие передовые позиции, не сосредоточены исключительно на социальных сетях, мобильных устройствах, аналитике и облачных технологиях. Они интегрируют технологии в трансформацию процесса функционирования своего бизнеса.
Основные выводы из отчета 2015 года
- Цифровая стратегия ведет к цифровой зрелости
- Сила стратегии цифровой трансформации заключается в ее сущности и целях
- Зрелые цифровые организации формируют навыки для реализации стратегии
- Сотрудники хотят работать в передовых цифровых компаниях
- Риск становится культурной нормой
- Управление цифровой повесткой дня осуществляется руководством организаций
Посетите страницу Deloitte Insights для получения более подробной информации об этом отчете и просмотра соответствующей инфографики.
Материал на английском языке
Ознакомьтесь с результатами исследований социального бизнеса за предыдущие годы
Ознакомьтесь с результатами предыдущего ежегодного международного исследования, проведенного «Делойтом» в сотрудничестве с MIT Sloan Management Review.
- Посмотреть отчет за 2014 год или соответствующую инфографику | «Выход за рамки маркетинга: создание социальной ценности бизнеса на предприятии»
- Посмотреть отчет за 2013 год или соответствующую инфографику | «Переключение скоростей (переключение с первой передачи): понимание социальной бизнес-среды и способов извлечения выгод некоторыми компаний»