Разработка архитектуры операционной модели

Многие мероприятия в рамках цифровой трансформации начинаются с переосмысления операционной модели. Как успешно реализовать подобный сложный проект? В этой публикации, которая является четвертой в серии, мы исследуем значение успешной цифровой трансформации для обеспечения согласованности операционных моделей с четкими стратегиями.

В рамках широкого спектра отраслей внедрение искусственного интеллекта (ИИ), интернета вещей, автоматизации процессов и других цифровых технологий смещает ценность от производителей и дистрибьюторов к компаниям, которые эксплуатируют интегрированные платформы и предоставляют результаты в виде услуги. Для многих предприятий это означает постоянные изменения и преобразования, а также подверженность растущей угрозе устаревания рынка.

Лидеры, пересматривая ежеквартально свои пятилетние планы, ищет способы постоянно преобразовывать функционирование своих компаний, стараясь работать на опережение конкурентов, обладающих различными возможностями и ресурсами, а также клиентов, ожидающих больших выгод за меньшие деньги. И для многих компаний ответом может стать проведение масштабной глобальной трансформации. Действительно, по данным одного исследования, 80% руководителей заявили о проведении трансформации, направленной на цифровизацию бизнеса; 87% респондентов ожидают увидеть изменение своих операционных моделей в течение трех лет.

Но передовые предприятия видят в создании этих операционных моделей свою главную задачу для обеспечения цифровой трансформации. Так как же им двигаться вперед? Обзор трансформаций в разных отраслях выявляет общую тему: проведение успешной трансформации позволяет привести организацию к оригинальной концепции развития; неудачные попытки обычно заканчиваются ничем. Если коротко, то у организации гораздо больше шансов на успех, когда операционная модель или то, как организация формирует стоимость, соответствует стратегии. Это означает, что для успешной трансформации руководство должно изучить и, возможно, пересмотреть операционные модели своих организаций.

Читать материал полностью (на английском языке)