Įžvalgos

Pavojus: antroji karta verslą gali pravalgyti, o trečioji – ištaškys tai, kas liko

2017-05-30, Verslo žinios Premium, autorius: Rasa Dževeckytė

Kuo anksčiau verslo įkūrėjas pradeda galvoti, kam perleis įmonę, tuo didesnė tikimybė, kad jo paveldėtojai jos nesužlugdys arba nepravalgys. Tačiau garantijų, kad taip nenutiks, palyginti nedaug.

Tie, kurie turi šeimą, žino, kiek kasdieninių rūpesčių tenka įveikti. Tie, kurie yra įkūrę verslą, žino, kiek įtampos ir bemiegių naktų jis kainuoja. 

Tačiau turintieji šeimos verslą susiduria su dvigubai didesniais iššūkiais. Nes uždaryti įmonės duris ir darbo reikalų nespręsti namuose galima nebent teoriškai – praktika byloja ką kita.

Vis dėlto Lietuvoje yra daugybė šeimų, kurių keli nariai ar net visi dirba pačių įkurtoje įmonėje. Ir tos įmonės sėkmingai veikia.

„Manau, viena svarbiausių tokios sėkmės priežasčių yra vienas kito palaikymas, padrąsinimas. Nes į ką kreipiamės, kai būna be galo sunku, – į šeimos narius“, – teigia Birutė Miškinienė, Vilniaus universiteto Verslo mokyklos (VM) direktorė.

Formalumų reikia

Pasidalyti patirtimi, kaip pavyksta išlaikyti šeiminius santykius kartu kuriant verslą, VM sukvietė verslininkus ir specialistus į konferenciją „Šeimos verslas“, kuri rengiama antrus metus.

Verslininkams dažnai tenka susidurti su įvairiomis bėdomis – apyvartinių lėšų stygiumi, klientų paieška, darbuotojų kaita, – tačiau pastaruoju metu vis svarbesniu iššūkiu tampa klausimas: o kas perims verslą, kai jo įkūrėjas nebeturės sveikatos ar noro toliau jį valdyti?

Juk pagal statistiką net 75% Lietuvos įmonių yra valdomos akcininkų, kurie paprastai būna ir verslo įkūrėjai.

„Tokios įmonės, kurių verslas koncentruotas steigėjų rankose, paprastai pasižymi neformalumu, ten dominuoja šeimyniški santykiai, nėra aiškios struktūros, korporatyvinio valdymo. Iš pirmo žvilgsnio biurokratinės procedūros verslininkus gąsdina ir atrodo nepatrauklios, tačiau versle jos yra būtinos. Juk net norint pritraukti finansavimą iš išorės, tarkim, iš rizikos kapitalo fondo, reikės aiškiai nurodyti įmonės struktūrą – būsimieji akcininkai nori būti užtikrinti, kad jų interesai nebus pažeisti. O jei atsitinka nelaimė ir verslo įkūrėjas pasitraukia, kas tada? Tuomet dažniausiai verslas žlunga, nes nėra kam iš karto perimti jo valdymą“, – aiškina Saulius Bakas, UAB „Deloitte Lietuva“ vadovaujantysis partneris.

Nori ne visi

Aiški įmonės struktūra ypač reikalinga, kai bendrovė perduodama naujam valdytojui – šiuo metu Lietuvoje tokių atvejų gausėja, nes tie, kas įkūrė verslą iš karto po Nepriklausomybės, jau nori nuo jo atsitraukti ir mėgautis gyvenimu. Tad dažniausiai prie įmonės vairo stoja įkūrėjo vaikai.

Tačiau kraujo ryšys dar negarantuoja, kad verslas toliau klestės. Užsienio statistika – negailestinga: tik 5% įmonių sėkmingai valdomos trečiosios kartos, t. y. verslo įkūrėjų anūkų. Kitos jau išsikvepia patekusios į antrosios kartos rankas, o trečiosios yra sužlugdomos galutinai.

„Sakoma, kad pirmoji verslininkų karta uždirba pinigus, antroji – jais naudojasi, o trečioji – išleidžia“, – nurodo p. Bakas.

Viena iš esminių priežasčių, kodėl verslo perėmėjai nesugeba dirbti sėkmingai, – jie nejaučia sentimentų tam, ką jų tėvai kūrė, skyrė visą savo laiką, nemiegojo naktimis, tiesiog tapatinosi su verslu ar savo sukurtu produktu.

Tačiau ne tik jie kalti dėl to, kad nesugeba išlaikyti tėvų pakeltos kartelės.

„Jei jaunoji karta sutinka perimti verslą, jos įkūrėjas turėtų nuo jo valdymo atsitraukti ir leisti jiems veikti. Dažniausiai naujieji vadovai imasi struktūrinių pokyčių, siekia pritraukti specialistų iš išorės, patiki jiems kai kurias vadovavimo funkcijas. O verslo įkūrėjas negali su tuo susitaikyti, pats kišasi į sprendimus. Dėl tokio nesusikalbėjimo verslas nukenčia“, – vieną iš chrestomatinių nesėkmės pavyzdžių nurodo specialistas.

Tačiau šiurkščiausia galima verslo įkūrėjo klaida – įpiršti jį vaikams, kai šie nenori verslo perimti. Tuomet net nevertėtų tikėtis, kad šie stengsis tapti gerais verslininkais.

Tiesa, yra ir gerų žinių. Užsienio statistika rodo, kad įmonės, kurių trečioji karta nesužlugdo, turi didelę tikimybę sėkmingai gyvuoti toliau – toks verslas įprastai savo istoriją skaičiuoja šimtmečiais ir tampa garsiais prekių ženklais.

Saulius Bakas Deloitte

Saulius Bakas

UAB „Deloitte Lietuva“ vadovaujantysis partneris

Ar ši informacija Jums buvo naudinga?