Įžvalgos

Įvairovė neša novatoriškas idėjas

2016-05-11, Verslo žinios, Nr. 72 (4528), p. 15

Nors tarp didžiausių bendrovių vadovų moterys sudaro mažumą, palyginti su kitomis šalimis, jų Lietuvoje ne tiek ir mažai. Pavyzdžiui, 2015 m. spalio duomenimis, tarp „Fortune 500“ sąrašo įmonių suskaičiuota 4,4% vadovių. Tik 4% „Standard&Poors 500“ sąrašo bendrovių vadovauja moterys. Skaičiuojama, kad visame pasaulyje generalinės direktorės sudaro 3–4% visų vadovų.

Ne tas klausimas

JAV konsultacijų bendrovės „Zenger Folkman“ duomenimis, iš naujai pasamdomų darbuotojų moterys sudaro 53%, tačiau kylant karjeros laiptais jų vis mažėja. Pavyzdžiui, vidurinio lygmens vadovių moterų jau yra tik apie trečdalį, o funkcinių vadovių moterų – 14%.

„Nereikia klausti, kodėl tiek nedaug moterų vadovauja bendrovėms. Verčiau klausti, kodėl apskritai yra tiek mažai moterų vadovių įvairiuose lygmenyse. Jei kalbėtume apie „Deloitte“, statistika rodo, kad vyrų ir moterų pasamdoma maždaug po lygiai, tačiau kylant karjeros laiptais moterų skaičius mažėja drastiškai. Europoje „Deloitte“ partnerės moterys sudaro apie 15% - neįtikėtinas skaičius, jei turime galvoje, kad 50% naujokų sudaro moterys", - kalba „Deloitte“ partnerė Baltijos šalims Kristine Jarve.

Įvairūs tyrimai pateikia panašias priežastis, kurios užkerta kelią moterims kopti karjeros laiptais: įsipareigojimai šeimai, sunkumai grįžti į darbą paauginus vaikus, rūpestis vyresniais ar sergančiais šeimos nariais ir pan.

„Tačiau, mano nuomone, pats didžiausias trukdis yra tiesiog pasąmonėn įstrigęs tikėjimas, kad tam tikroms pozicijoms vyrai tinka labiau. Kitaip sakant, mes tiesiog įpratę matyti vyrus tam tikrose pareigose. Šį įsitikinimą labai sunku pakeisti. Ir pačioms moterims labai sudėtinga pasakyti sau, kad jos gali puikiai susitvarkyti su iššūkiais ir didele atsakomybe“, - nuomone dalijasi p. Jarve.

Išeitis - šviesti

Siekdamos pakeisti moterų padėtį verslo pasaulyje, kai kurios šalys įstatymais reguliuoja moterų skaičių valdybose. Kitos renkasi švietimo modelį. Ketverius metus Jungtinėje Karalystėje dirbusi p. Jarve nurodo, kad pastarasis puikiai pasiteisina.

„JK "Fortune" 500 sąrašo įmonių valdybose moterų skaičius per pastaruosius kelerius metus pašoko iki 25%. Kvotas nustatančio įstatymo šalyje nėra, tačiau labai daug diskutuojama apie valdymo pokyčius, kiek verslas atviras moterims ar atviras pakankamai, ir t.t.", - pažymi p. Jarve.

Ponia Jarve įsitikinusi, kad labai svarbus ir darbdavio vaidmuo.

„Pavyzdžiui, laikinai nedirbantiems darbuotojams verta suteikti galimybę dalyvauti mokymuose, konferencijose. Verta savęs paklausti, ar tikrai visiems būtina dirbti nuo 8 iki 17 val. Jei žmogus nori dirbti 4 val. anksti ryte, tada padaryti ilgesnę pertrauką ir vėl padirbėti 4 val. vėliau po pietų, veikiausiai, jis bus tiek pat efektyvus. Laisvesnis darbo grafikas nėra itin populiarus, tačiau daugeliu atveju darbuotojams būtų labai naudingas“, - pastebi p. Jarve.

Visose trijose Baltijos šalyse ji vadovauja maždaug 40 darbuotojų komandai ir sako turinti laisvesniu darbo grafiku dirbančių specialistų.

„Dėl to jokių bėdų nekyla. Be to, darbuotojai dėl lankstaus grafiko tikrai laimingesni ir dirba išties efektyviai. Taigi laimi abi pusės. Kuo daugiau bendrovių supras, kad svarbu sudaryti sąlygas derinti darbą ir šeimos poreikius, tuo geriau bus visiems“, - mano p. Jarve.

Įvairovės nauda

Sociologė Lauren Rivera, dirbanti Northwestern universiteto Kellogg verslo mokykloje, tyrusi, kaip samdomi darbuotojai, pažymi, kad dažniausiai stengiamasi rinktis panašius į save.

„Samdydami darbuotojus mes tarsi atkartojame save, o tai kuria prielaidas ir lyčių segregacijai. Pavyzdžiui, labiau tikėtina, kad banke dirbantis vyras pasamdys kitą vyrą, o moteris mokytoja priims į darbą moterį", - rašoma "Harvard Business Review" straipsnyje, kuriame nagrinėjamos p. Rivera tyrimo išvados.

„Turiu pripažinti, kad kai dirbau Latvijoje, mano komandos darbuotojai buvo labai panašūs į mane. Jie tiksliai žinojo, kokios informacijos man iš jų reikia, kaip parengti ataskaitas, ko aš paprastai klausiu. Ir man buvo taip lengva su jais dirbti. Labai  lengva", - šypsosi p. Jarve.

Tačiau  Jungtinės Karalystės konsultacijų bendrovėje  p. Jarve buvo patikėta komanda, kurioje dirbo 13 tautybių atstovai, tarp kurių - specialistai iš Pietų Korėjos, JAV, Australijos, Prancūzijos ir pan.

„Visi jie buvo be galo skirtingi dėl įgytos patirties, kultūros, įpročių, išsilavinimo. Tuomet lengva jau nebuvo. Supranti, kad visi šie žmonės dėl savo skirtybių gali visiškai nesusikalbėti, nors visi kalba puikia anglų kalba“, - šypsosi p. Jarve.

Nepaisant visų sunkumų, svarbu, kad tokioje komandoje daug labiau tikėtini novatoriški, netikėti sprendimai, lemiantys džiuginančius rezultatus. 

„Suvaldyti įvairialypę komandą tikrai sudėtinga, tačiau nuomonių įvairovė lemia puikius rezultatus. Žinoma, dabartinė mano komanda tikrai nėra tokia marga. Kita vertus, joje yra specialistų, kurie išsilavinimą įgijo skirtingose šalyse, yra dirbę svetur ir grįžę į gimtinę, darbuotojai  skiriasi amžiumi, patirtimis", - nurodo p. Jarve.

Ji neabejoja, kad siekiant efektyvumo komandose, įvairovė tik gelbsti. Kad vienalytės komandos rezultatais nusileidžia toms, kuriose dirba ir vyrų, ir moterų, taip pat įrodyta tyrimais.

Kristine Jarve

„Deloitte“ Partnerė

kjarve@deloittece.com

Ar ši informacija Jums buvo naudinga?