Enterprise Risk Management

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Enterprise Risk Management

Dans un contexte de crise financière prolongée, de complexification des opérations et de diversification des activités, d’évolution des environnements concurrentiels et de volatilité des marchés, vous êtes confrontées à la fois à une recrudescence des risques connus et à l’émergence de nouvelles typologies d’expositions. Il est donc important de disposer d’outils de pilotage et d’analyse de vos risques pour vous permettre de mettre en place les dispositifs de prévention et de protection les plus efficaces.

Strategic & business risks assessment 

La mise en place de cartographies des risques majeurs combinée à l’analyse détaillée de risques spécifiques permet de partager une vision des risques formalisée et globale entre les membres d’une direction, de hiérarchiser les zones d’attention et d’anticiper les risques en identifiant les signaux faibles.


Les démarches que nous mettons en place sont toujours sous-tendues par votre stratégie et alignées avec vos objectifs afin de permettre une sécurisation du processus de prise de décision, ainsi que l'amélioration et la consolidation de la performance.

Risk remediation

Les risques insuffisamment maîtrisés doivent donner lieu à des actions de remédiation. Les réponses apportées dépendent largement des domaines concernés. C’est la raison pour laquelle nos experts métier (RH, IT, juridique et fiscal…) vous accompagnent pour définir les plans d’actions les mieux adaptés.


Nous vous aidons également à revoir la couverture assurance de vos principaux risques.

Resiliency (continuity & crisis management) 

La résilience - capacité des organisations à résister à des chocs de grande envergure est un élément clé à une époque où les « cygnes noirs » ou événements catastrophes se multiplient. Elle passe par la mise en place de dispositifs de gestion de crise et de continuité d’activité qui permettent de gérer au mieux les risques qui se matérialisent : processus opérationnel de gestion, stratégies de communication, stratégies de recouvrement, de reprise d’activité et de retour à la normale.

Deloitte a réalisé des travaux d’élaboration de plans de continuité d’activité et de plans de redressement et résolution pour le compte de différents types d’institutions.

  • Elaboration des supports et conduite des ateliers de travail
  • Communication avec le régulateur
  • Développement de solutions pour identifier les obstacles à la résolution et les stratégies de recouvrement, de reprise ou de retour à la normale
  • Identification et conseil sur les problématiques complexes, incluant, notamment, la gouvernance, les opérations, les dérivés et le capital
  • Développement de base de données pour passer d’un mode projet en mode fonctionnel
  • PMO du programme
  • Revue des livrables

Groupe du secteur minier, leader mondial

  • Accompagnement du Groupe dans les différentes étapes du déploiement d’une stratégie de gestion des risques intégrée et créatrice de valeur, passant notamment par l’évaluation des risques stratégiques en cohérence avec l’appétence et la tolérance au risque du Management
  • Approche retenue : démarche collaborative avec les métiers

Business case