Recuperación empresarial del COVID-19

Considerando que las organizaciones solían describir el cambio ágil como "ajustes el avión en pleno vuelo", la pandemia del COVID-19 ha reescrito las reglas de la convulsión en los tiempos modernos.

Quienes lideran cualquier organización, desde corporaciones hasta instituciones y familias, no están arreglando el avión en el aire, lo están construyendo. Los tiempos como estos necesitan líderes que sean resilientes frente a incertidumbres tan dramáticas.

A medida que avanzamos en la fase de recuperación de la crisis, el liderazgo resiliente reconoce y refuerza los cambios críticos de una mentalidad del "hoy" a una " del mañana" para sus equipos.

Percibe cómo los principales cambios en el mercado y en la sociedad relacionados con el COVID-19 han causado incertidumbres sustanciales que deben ser navegadas y aprovechadas como una oportunidad para crecer y cambiar.

En medio de estas incertidumbres, el liderazgo resiliente requiere un número mayor de seguidores, que deben ser retroalimentados y estimulados mediante la construcción de una mayor confianza.

El liderazgo resiliente comienza anticipando cómo se ve el éxito al final de la recuperación (cómo prosperará el negocio a largo plazo) y entonces guía a sus equipos para desarrollar un conjunto de carreras rápidas basadas en resultados para llegar allí.

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