Cuotas de género

Ciudad de México, 17 de mayo de 2018.

En México, la cifra es aún más alarmante, pues según los datos del mismo estudio, en el que se analizó la composición de los consejos de administración de las empresas públicas, la participación femenina llega únicamente al 6%.

Esta situación ha provocado que, no solo en nuestro país, sino en todo el mundo, se utilicen diferentes tipos de medidas para promover e impulsar la inclusión de las mujeres en este tipo de órganos empresariales.

Como primera estrategia, se comenzó por difundir los beneficios que esta apertura traería consigo a las compañías, como un mejor desempeño financiero, mayor rentabilidad o incluso, como señala la ONU Mujeres, desarrollar mejores esquemas de responsabilidad social corporativa y una mayor diversidad de trabajo filantrópico.

No obstante, parece ser que los argumentos que se han emitido a favor de la participación femenina, y de su inclusión en los puestos de alto nivel, no han sido suficientes para fomentar su intervención en el sector empresarial.

Por ello, en algunos países, sobre todo europeos, como en Italia, Francia, Noruega y Suecia, han decidido recurrir a las cuotas de paridad como una medida para no solo persuadir sino hacer que las empresas incluyan a más mujeres entre sus filas.

Las cuotas de género siempre han sido un tema polémico, con efectos que pueden ser considerados positivos y muy efectivos, sin embargo, no es la mejor forma de integrar a las mujeres a este sector.

Lo ideal sería que las compañías, primordialmente, lo hicieran por convicción, basándose en un perfil necesario, en donde la exigencia se haga por conocimientos, más allá de por una cuestión de género.

Las organizaciones deben tomar conciencia y entender que las mujeres tienen la capacidad para aportar el mismo valor que los hombres, y que si los mercados en los que trabajan son diversos, así también lo tienen que ser, a manera de reflejo, sus órganos de decisión.

Las limitantes

A nivel global, existen diversos factores que limitan la participación femenina en los consejos de administración. Uno de ellos, y el que consideramos más importante, es la cultura que actualmente permea en la mayor parte del sector empresarial.

Por ello, es importante que los consejos modifiquen ese ‘chip’ cultural y entiendan que requieren una diversidad de opinión y que la falta de capacidad ha dejado de ser ya una excusa válida para no integrar a las mujeres a esos órganos, pues el talento está ahí.

En ese sentido, es fundamental que todos, tanto empresas públicas como privadas, asesores, headhunters e incluso las mismas consejeras y directivas, trabajen en la formación de nuevas consejeras –a través, por ejemplo, de un banco nacional de consejeras– e impulsen su desarrollo, apoyándolas en la búsqueda de más y mejores oportunidades.

La situación en México

En nuestro país, la inclusión de las mujeres en el sector empresarial y en sus órganos de decisión puede ser vista desde dos puntos de vista.

Si nos comparamos contra el mundo, en donde la inclusión no ha avanzado mucho, México está aún muy retrasado. Por el contrario, si lo hacemos con respecto al crecimiento que ha tenido la inclusión femenina en el país en los últimos 15 años, cuando prácticamente no había mujeres en los consejos, entonces sí, definitivamente, hablamos de una mejora.

Es similar si analizamos al sector privado, en donde la participación femenina en los consejos pasó de un 43% a un 49%, de acuerdo con el 6° Estudio de Mejores Prácticas en Gobierno Corporativo, de Deloitte.

Sin duda, se trata de un progreso, no obstante, hay que tener en claro que, a nivel país, no estamos avanzando de la manera en la que deberíamos, pues la brecha que aún tenemos con el resto del mundo sigue siendo significativa.