Gestión de riesgos en la industria energética has been saved
Artículo
Gestión de riesgos en la industria energética
Disrupción y ¿regreso a la normalidad?
Sin duda, se necesitan enfrentar los impactos de la disrupción en la salud y en la economía, pero también se requiere levantar la vista y mirar hacia adelante: anticipar el futuro no como una consecuencia irremediable, sino como una elección en la que podamos preguntarnos, ¿cómo queremos que sea nuestro regreso?
Para ello, es relevante recuperar el concepto de histéresis: un fenómeno que consiste en que el estado de un sistema no depende únicamente de los factores de su entorno, sino que depende de su propia historia. De esta manera, “la memoria” de un sistema hará que este no necesariamente recupere su estado inicial, sino uno distinto, una vez que la perturbación que lo afecta haya pasado.
Ante esta crisis, lo más aconsejable sería comportarnos de manera “histérica”, es decir: aprender de la crisis a la que llegamos por, quizá, no haber asimilado el riesgo en que nos encontrábamos.
Desde luego, en plena crisis, cualquier esfuerzo debe empezar respondiendo a la propia crisis. Por ello, las empresas de energía están concentrando su atención en asegurar la continuidad operativa, la liquidez y en preservar el valor del negocio, para, posteriormente, entrar a la etapa de recuperación.
En esta etapa, las empresas del sector energético deberán reevaluar sus proyectos, las funciones y adquisiciones estratégicas, y, de forma muy importante, la “financiabilidad” de largo plazo de sus negocios, para entonces, emprender hacia el camino de la prosperidad en un entorno de negocios diferente y con mayor dominio en la gestión de riesgos.
Más información
