Presupuesto base cero

El presupuesto base cero puede ayudar a las organizaciones a romper el esquema tradicional cuestionando cada línea del presupuesto y sus respectivos supuestos. En el caso de organizaciones que son demasiado complejas, como aquellas que son resultado de fusiones y adquisiciones, presupuesto base cero puede ser especialmente útil.

En el entorno actual, hay una creciente presión sobre las compañías para reducir considerablemente los costos y buscar nuevas oportunidades de crecimiento, particularmente para las empresas del sector consumo. La reducción de costos ha sido impulsada principalmente por fondos de private equity, y las presiones de crecimiento han sido impulsadas por firmas de venture capital. Ambas han ganado protagonismo en el sector en los últimos años.

Ciertamente uno de los casos más conocidos es el del fondo de private equity 3G, con un enfoque claro hacia la mejora del margen. 3G ha usado constantemente el mismo enfoque de base cero en sus compañías adquiridas, más recientemente con AB InBev y Kraft Heinz. En ambos casos, esta fue una de las primeras estrategias implementadas por la firma: un cambio radical en su proceso de presupuestación con el objetivo de generar y retener ahorros significativos.

A medida que el entorno de negocios cambia rápidamente, crece y se intensifica la presión de los inversionistas en las marcas de consumo para conseguir mejores resultados financieros. Compañías como Campbell´s, Coca-Cola, Kellogg’s, Mondelez y Unilever han adaptado el presupuesto base cero para reducir costos.

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