Finanzas

Retos

Las tendencias en el mercado están impulsando cambios en los roles del CFO que obligan a las empresas a evaluar su estrategia, tener visión sobre la función financiera y a monitorear la asignación correcta de capital. Las finanzas evolucionan de un enfoque de preservación del valor, hacia una organización con mayor énfasis en la creación del mismo a través del modelo de entrega de servicios de la función de Finanzas. Entre los retos que enfrenta podemos identificar:

• Alineación de la estrategia financiera con la estrategia corporativa 
• Regionalización de estructuras organizacionales
• Estandarización de procesos 
• Cambios regulatorios y fiscales 
• Minimización del costo de capital 
• Identificación de oportunidades 
• Definición de modelo de entrega de servicios de la función de Finanzas

Nuestro enfoque de solución

Nuestro conjunto de soluciones nos permite ayudar a nuestros clientes a:

• Funcionar como el agente de cambio más importante en la organización
• Obtener un mayor enfoque de la función de Finanzas a actividades estratégicas de valor 
• Incrementar, asignar y gestionar el capital 
• Optimizar los procesos de la función financiera, servicios compartidos y reporteo 
• Alinear los elementos de estrategia, negociación, transición y gestión de proveedores de outsourcing para generar un ambiente en el que los servicios están estructurados y sean fuente de rentabilidad

Nuestro impacto

Debido al incremento en las presiones regulatorias, económicas y competitivas, uno de nuestros clientes que opera en la industria de Servicios Financieros, enfrentaba el reto de optimizar su modelo de entrega de servicios de finanzas para incrementar la precisión, calidad, efectividad y velocidad de la generación de información.

Para ello desarrollamos 17 iniciativas enfocadas en optimizar este modelo. Entre los beneficios obtenidos destacan 4 días menos para realizar el proceso de cierre contable, permitiendo la sincronización con los procesos de cierre a nivel global; el diseño de un modelo funcional basado en un Centro de Excelencia; plan de transformación de los procesos de pronóstico, planeación y presupuesto; controles financieros y gobierno centralizado de datos.