Estructurando el crecimiento de la empresa familiar | Deloitte México

Perspectivas

Estructurando el crecimiento de la empresa familiar

Boletín Gobierno Corporativo | Invierno 2011

Para comenzar con una estructura de gobierno sólida, lo recomendable es que primero se lleve a cabo la definición de órganos de gobierno familiares donde participen los accionistas familiares y quizá otros familiares que no sean accionistas según se desee, y se enfoquen a temas de la empresa que pudieran afectar al patrimonio de la familia.

Lo invitamos a consultar los diferentes artículos que componen esta publicación a efecto de tener un mejor entendimiento de los componentes que contribuyen a que las empresas familiares se fortalezcan y perduren en el tiempo.

El crecimiento en la empresa familiar

Para comenzar con una estructura de gobierno sólida, lo recomendable es que primero se lleve a cabo la definición de órganos de gobierno familiares donde participen los accionistas familiares y quizá otros familiares que no sean accionistas según se desee, y se enfoquen a temas de la empresa que pudieran afectar al patrimonio de la familia.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección

PDF, 3 páginas, Diciembre 2011.

Vinculación de los órganos familiares con la empresa

En México, las empresas familiares constituyen cerca de un 90% del total de las empresas constituidas en nuestro país, de las cuales 60% no sobreviven a la segunda generación y el 85% desaparece en la tercera generación. De acuerdo a los especialistas, las causas de esta situación se encuentran en la inadecuada estructura administrativa o de gobierno, la falta de institucionalización y la mezcla de temas familiares con los asuntos específicos de la empresa.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Diciembre 2011.

Modelo Institucional en la Empresa Familiar

Para estructurar los órganos de gobierno de la empresa y de la familia, y la relación entre los accionistas, el Consejo de Administración y el equipo directivo, es necesario considerar la evolución de la familia y del negocio e identificar cuándo es el mejor momento para hacerlo. Una vez que los participantes han entendido los beneficios de la institucionalización, se pueden iniciar los procesos formales para la implementación del gobierno corporativo en la empresa familiar.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Diciembre 2011.

Gestión de las empresas familiares

Las empresas familiares han sido objeto de múltiples estudios, análisis y publicaciones, cuyo origen radica en el profundo impacto que éstas tienen, sobre todo, en la economía de cualquier nación.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección

PDF, 7 páginas, Diciembre 2011.

Estrategias financieras para impulsar el crecimiento de la empresa familiar

Un tema de alto impacto para las empresas mexicanas en un mundo globalizado y cada vez más competitivo, no sólo para continuar con su crecimiento y expansión, sino incluso para mantenerse en los mercados, es la posibilidad de obtener recursos financieros, que materialicen sus proyectos de inversión de mediano y largo plazo.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Diciembre 2011.
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