Perspectivas

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Boletín Gobierno Corporativo | Otoño 2009

Las organizaciones alrededor del mundo, conscientes de que es imposible renovarse si se continúa trabajando de la misma manera, constantemente buscan perfeccionar su desempeño, ya sea mediante la mejora continua de sus prácticas corporativas o como resultado de la implementación de acciones innovadoras.

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Antecedentes del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Las organizaciones alrededor del mundo, conscientes de que es imposible renovarse si se continúa trabajando de la misma manera, constantemente buscan perfeccionar su desempeño, ya sea mediante la mejora continua de sus prácticas corporativas o como resultado de la implementación de acciones innovadoras.

 

Dirigido a:
Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Septiembre 2009.

GRC como mejor práctica

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) ha sido un tema que hasta en los últimos años no se le había dado la importancia que requiere.

 

Dirigido a:
Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 7 páginas, Septiembre 2009.

Institucionalización de la estructura de Gobierno Corporativo

El término de institucionalización de una empresa, se refiere a la implantación de mecanismos que legitiman la actuación y comunicación de la alta administración (incluyendo al consejo de administración y sus comités de apoyo) y los propietarios del negocio.

 

Dirigido a:
Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Septiembre 2009.

Riesgo y cumplimiento como prioridades del consejo

Existen algunos elementos esenciales para lograr un entendimiento apropiado del nivel con el que cuentan las empresas en temas relativos al GRC.

 

Dirigido a:
Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 5 páginas, Septiembre 2009.

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