Perspectivas

Plan de Sucesión en la Empresa Familiar

Boletín Gobierno Corporativo | Otoño 2010

Un tema fundamental en los planes de previsión de cualquier organización, es la sucesión. El proceso de sucesión define la dinámica empresarial y, pone de manifiesto la necesidad de asegurar la permanencia del negocio.

Esencialmente, cuando se trata de empresas familiares, el tema de sucesión cobra gran relevancia puesto que ya no sólo se trata de garantizar el futuro empresarial, sino además de privilegiar las relaciones de la propia esfera familiar.

Plan de Sucesión

El crecimiento y desarrollo de las empresas depende en gran medida de la toma oportuna de decisiones.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, Accionistas, Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 5 páginas, Septiembre 2010.

El Plan de Sucesión y el Consejo de Administración

La planeación de la sucesión se ha reconocido como un tema prioritario que debe formar parte de la agenda de los órganos de gobierno.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, Accionistas, Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 5 páginas, Septiembre 2010.

Sucesión en la Empresa Familiar

Las empresas familiares se enfrentan cada vez más a situaciones complejas que afectan no sólo el destino de ésta, sino también el del familiar que se encuentra en proceso de retiro.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, Accionistas, Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 7 páginas, Septiembre 2010.

Acciones para una Sucesión Exitosa

La sucesión es un acto que tiene que atenderse en determinado momento para que no ocurra de la noche a la mañana y la empresa, ya sea familiar o no, pueda verse en la necesidad de llevarlo a cabo de manera inesperada y sin un proceso adecuado de retiro que afecte a la organización, sus accionistas y terceros interesados.

 

Dirigido a:
Empresas familiares, Accionistas, Consejeros y Miembros de la alta dirección

PDF, 6 páginas, Septiembre 2010.
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