Riesgos en las empresas familiares | Deloitte México

Perspectivas

Cómo reducir riesgos en las empresas familiares

Boletín Gobierno Corporativo | Primavera 2013

Actualmente las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) mexicanas se han convertido en la columna vertebral de la economía mexicana. Las empresas familiares resultan ser un factor significativo en la economía de nuestro país, y por tanto, deben enfrentar el reto de lograr la trascendencia y sobrevivir en el tiempo.

El presente boletín trata de explicar algunas de las áreas de riesgo a las que están expuestas las empresas familiares, así como servir de guía general para identificar y mitigar las mismas, previniendo y disminuyendo en la medida de lo posible, su impacto dentro de la organización familiar. Identifique las áreas de oportunidad en su empresa a través de estas cuatro reflexiones que componen nuestro boletín.

Prácticas sugeridas para reducir los riesgos en las empresas familiares

El presente boletín trata de explicar algunas de las áreas de riesgo a las que están expuestas las empresas familiares, así como servir de guía general para identificar y mitigar las mismas, previniendo y disminuyendo en la medida de lo posible, su impacto dentro de la organización familiar

Dirigido a:
Accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección.

PDF, 3 páginas, Marzo 2013.

Riesgos dentro de las empresas familiares

Los riesgos más críticos que impactan las áreas de la familia, el negocio y la propiedad, son los de gobierno familiar, de la gestión empresarial, de la sucesión, de la administración del patrimonio y de la propiedad. Se describe en qué consiste cada uno de ellos y cómo pueden ser atendidos.

Dirigido a:
Accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección.

PDF, 4 páginas, Marzo 2013.

Adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo en la prevención de riesgos

Muchos empresarios suelen preguntarse cuál será la receta perfecta para no caer en el exceso del control que pueda generar ineficiencia (creando una burocracia que no permita flexibilidad de la operación diaria del negocio), o de eficiencia que provoque el descontrol en actividades como la falta de segregación de funciones. Con el objetivo de prevenir y minimizar los riesgos antes descritos, a continuación se describen algunas prácticas de gobierno corporativo que contribuyen a dichos procesos.

 

Dirigido a:
Accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección.

PDF, 4 páginas, Marzo 2013.

Autoridad de los órganos de gobierno

El gobierno corporativo contempla mecanismos que incluyen la creación de órganos de gobierno como el Consejo de Administración y comités de apoyo; y para organizaciones de corte familiar, el Consejo Familiar y/o la Asamblea Familia. Dicha estructura contribuye a evitar el gran problema de la trascendencia y permanencia de las organizaciones, por medio de un adecuado control, vigilancia y gestión del negocio.

Dirigido a:
Accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección.

PDF, 4 páginas, Marzo 2013.
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