Prácticas nacionales vs prácticas internacionales de Gobierno Corporativo

Perspectivas

Prácticas nacionales vs. prácticas internacionales de Gobierno Corporativo 

Boletín de Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo ha aumentado su importancia en los últimos años, tanto en México como a nivel internacional, ya que un buen Gobierno Corporativo busca proteger los intereses de los accionistas y promover la estabilidad y la permanencia de la empresa en el tiempo.

Hoy en día como parte de la economía global, las empresas tienen cada vez más capital internacional, obligándolas a reforzar sus prácticas de gobierno corporativo y buscar aquellas que mejor se identifiquen con la cultura de la empresa y complementen las prácticas que su país de origen les impone.

Es común que se busque adoptar prácticas de países sólidos, desarrollados y con un historial importante en Gobierno Corporativo, o de países reconocidos por la importancia que le han dado al desarrollo de prácticas en dicha materia.

En este boletín de Gobierno Corporativo analizamos 14 prácticas que han tenido mayor relevancia internacional y con más auge en los últimos años.

Dentro de estas prácticas se encuentran: la inclusión de consejeros independientes, la determinación de la estrategia por parte del Consejo de Administración, la evaluación del Consejo, la creación de un Comité de Auditoría y un Comité de Prácticas Societarias, la identificación y gestión de los conflictos de interés, los riesgos y el control interno, la sucesión directiva y la tecnología de la información, entre otros.

Independientemente de las diferencias en los marcos regulatorios, y de la obligatoriedad de las prácticas de Gobierno Corporativo en cada país, las empresas deben ser capaces de identificar qué prácticas les aplican por regulación y cuáles podrían adaptar para fortalecer su estructura de gobierno y robustecer este mecanismo.

Lo invitamos a consultar el documento completo.

Prácticas nacionales versus prácticas internacionales de Gobierno Corporativo | PDF, 6 páginas
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