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Soluciones
Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar
Las empresas familiares representan un alto porcentaje en la economía de cualquier país y necesitan establecer mecanismos y mejores prácticas de negocio para salvaguardar su patrimonio, fortalecer su competitividad, aumentar su crecimiento y prevalecer en el tiempo.
En Deloitte, apoyamos a los negocios familiares atendiendo los retos entre la familia y la empresa, incluyendo la inserción y el desarrollo de las nuevas generaciones, así como los mecanismos de comunicación y el diseño de procesos estables de sucesión, para evitar conflictos futuros y afectaciones al patrimonio.
¿Cómo lo hacemos?
Protocolo Familiar
Esta etapa define y formaliza:
- Las reglas familiares y empresariales relacionadas al manejo y separación familia-empresa.
- La prevención de los conflictos más comunes:
- Evaluación y compensación de familiares.
- Toma de decisiones.
- Conflictos de interés y partes relacionadas.
- Comunicación familiar.
- Política de dividendos.
Gobierno Corporativo y Familiar
Esta etapa define y formaliza:
- La separación de decisiones empresa–familia.
- En el negocio, ¿quién toma decisiones respecto a la familia y cómo lo hace?
- El valor agregado de consejeros independientes.
- El Gobierno Corporativo como cambio cultural en la empresa.
- La transparencia y la comunicación familiar de decisiones empresa–familia.
Estrategia Familiar y Empresarial
Formalizar las directrices de crecimiento y desarrollo:
- Estrategia de negocio.
- Inversiones.
- Directrices de crecimiento.
- Criterios de desarrollo de empresa.
- Límites y tolerancia de riesgo.
- Nuevos negocios.
Gestión de la Transición Generacional:
- Implementación de un plan de sucesión
- Formación de los miembros de la familia para el accionariado.
- Implementación de un legado familiar.
Plan de Sucesión
Esta actividad define y formaliza:
- La estructura y los procesos de plan de sucesión.
- El desarrollo de sucesores familiares.
- La sucesión familiar y la toma de decisiones.
- La evaluación y la aprobación de sucesores.
- La comunicación del plan y manejo de expectativas.
Profesionalización Gerencial
Profesionalizar la operación y áreas administrativas para evitar la dependencia en 1 o 2 personas:
- Análisis financiero.
- Objetivos y estrategia.
- Compensación y evaluación de puestos directivos y niveles gerenciales.
- Auditoría interna y externa.
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