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Gobierno Corporativo

Alineación Estratégica y Operativa

Una de las principales razones de ser de un Consejo de Administración se basa en aprobar y supervisar la estrategia de negocio, entendiéndose que la estrategia busca planear a mediano y largo plazo lo relacionado a su participación y penetración de mercado, el estudio de competidores y los atributos para superarlos, la definición de su estrategia de activos e inversiones, entre otros que les permita tener una mejor posición financiera y de mercado.

En muchas empresas suele suceder que confunden lo que es un plan estratégico de un plan operativo, o bien, les cuesta trabajo aterrizar en acciones operativas anuales lo que tienen que hacer para que esa planeación suceda, es decir, ejecutar la planeación alineada a las expectativas estratégicas.

En Deloitte podemos apoyarles a desarrollar y ligar los requerimientos estratégicos y operativos, que serán fundamentales para que el Consejo de Administración opere adecuadamente y objetivos bien establecidos.

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Empresa Familiar

Como sabemos, más del 90% de las empresas de México son familiares, así como sabemos que sólo el 10% aproximadamente logran sobrevivir a la tercera generación. Esto se debe, en muchos casos, a una falta de planeación entre los objetivos y desarrollo de la empresa con la familia, y viceversa.

A través de los años, se ha visto que esta planeación y mitigación de riesgos de no continuidad del negocio, se puede resolver atendiendo aspectos como: separación de roles y responsabilidades entre empresa y familia, aprender a ser dueños separar roles operativos, definiendo órganos de gobierno familiares y órganos de gobierno empresariales, separando patrimonio de la empresa y, sobre todo, profesionalizando a los gerentes y quitando la dependencia de un fundador.

En Deloitte hemos apoyado a muchas empresas familiares a realizar sus procesos de separación familia-empresa, definiendo reglas de negocio y reglas de familia que les permitan crecer y generar valor disminuyendo el riesgo de una afectación al patrimonio.

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Gobierno Corporativo

Una de las definiciones más comunes de gobierno corporativo es “la forma en que las empresas son dirigidas y controladas”, buscando la equidad, transparencia, rendición de cuentas y la responsabilidad social de una empresa.

En el tiempo, las prácticas de gobierno corporativo se han desarrollado buscando mejorar las prácticas administrativas y el desempeño del Consejo de Administración como responsable de la estrategia y vigilancia de la empresa, buscando generar valor para los accionistas y los terceros interesados.

Nuestro enfoque de gobierno corporativo mezcla 2 conceptos, la institucionalización definida como la forma en que se toman decisiones en la empresa (Consejo de Administración y Comités) y la profesionalización, definida como el grado de madurez de prácticas administrativas que son responsabilidad del Consejo el Administración.

Cuando entendemos las necesidades de institucionalización y el grado de madurez o profesionalización, logramos darle a las empresas una ruta adecuada de mejora en gobierno corporativo.

Gobierno corporativo
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Valoración de la efectividad del Consejo

Un Consejo eficaz y una estructura de gobierno corporativo que funcione bien es un elemento crucial para salvaguardar su negocio y es la base sobre la cual se puede construir el éxito sostenible a largo plazo.

Una valoración externa periódica de la eficacia de su Consejo es una excelente manera de agregar valor a la organización y garantizar la toma de decisiones efectiva, así como validar si el Consejo se ha enfocado en temas estratégicos u operativos, alineado a las mejores prácticas de gobierno corporativo que deben observar los órganos de gobierno.

Nuestra nueva oferta de valoración de eficacia del Consejo le permitirá medir la aportación del Consejo de Administración y de los consejeros al desempeño corporativo, identificando acciones a seguir desarrollando y oportunidades a mejorar.

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Diagnóstico de alto nivel de Gobierno Corporativo para entidades financieras

El Gobierno Corporativo define y alinea las responsabilidades entre los accionistas, los órganos de gobierno y la administración, a través del establecimiento de normas y reglas tendientes a fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas de la sociedad.

Las entidades que conforman el sistema financiero, conforme a regulación y a mejores prácticas de gobierno corporativo deben contar con un sistema de gobierno adecuado y congruente con sus necesidades específicas.

El contar con un buen sistema de gobierno nos facilita las opciones de obtener financiamientos a través de distintos métodos como emisión de deuda, banca de desarrollo, banca comercial, entre otros beneficios.

En Deloitte hemos diseñado metodologías y herramientas que nos permiten conocer el nivel de madurez del sistema actual de tu empresa, revisando una muestra de la documentación de la operación de los órganos de gobierno, para ayudar y trabajar en conjunto en su fortalecimiento de las áreas de oportunidad detectadas.

Diagnóstico de alto nivel de Gobierno Corporativo
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Daniel Aguiñaga

Daniel Aguiñaga

Líder de Gobierno Corporativo

Daniel cuenta con más de 14 años de experiencia en el desarrollo e implementación de modelos de gobierno corporativo, metodologías y políticas de administración de riesgos y soporte al funcionamiento ... Ver más

Rodrigo Badiola

Rodrigo Badiola

Gobierno Corporativo

Su experiencia ha sido principalmente en evaluación e implementación de modelos de gobierno corporativo, planeación estratégica, finanzas y sustentabilidad. Ha desarrollado proyectos con clientes de d... Ver más