Riesgo Digital

Automatización de Procesos de la Función de Administración y Finanzas con RPA (Robotics Process Automation)

La aparición de varias tecnologías disruptivas, desde la computación cognitiva hasta la analítica visual, está impulsando un movimiento hacia la digitalización del área de finanzas, habilitando la función a ir más allá de los dominios tradicionales de contabilidad y presentación de informes, y ser un contribuyente mucho más estratégico para la organización.

Entre las tecnologías que están llevando al área de finanzas a la digitalización, es la conocida como RPA (Robotics Process Automation). RPA permite automatizar muchas de las actividades repetitivas, e intensivas en uso de horas, desde la preparación de facturas hasta los registros contables y las respuestas a correos electrónicos.

La tecnología de robótica provee capacidades que permitirá a la función de finanzas alcanzar altos niveles de eficiencia, implementar prácticas líderes y reducir costos significativamente. Adicionalmente, podrá apoyar a centros de servicios compartidos con robots trabajando 24 horas al día.

Automatización de Reportes Regulatorios con Robotics Process Automation (RPA)

La tecnología de automatización de procesos con robótica (RPA por sus siglas en inglés) puede mejorar significativamente los procesos de negocio que se caracterizan por un gran número de actividades rutinarias, repetitivas y basadas en reglas, que consumen mucho tiempo de sus equipos, permitiendo a las organizaciones completar miles de horas de trabajo manual en solo minutos, con poca o ninguna participación humana.

En banca y valores, la tecnología RPA ya está ampliamente utilizada para automatizar el flujo de trabajo y la toma de decisiones para una variedad de procesos basados en reglas, tales como originación de créditos y cobranzas.

Un área que puede beneficiarse enormemente de la tecnología RPA es el de reportes regulatorios.

En el futuro, todo el proceso de reporte regulatorio probablemente será automatizado de extremo a extremo, desde los datos de los sistemas fuente hasta el mapeo de reportes, y desde la automatización de las reglas del negocio hasta la generación de reportes. Sin embargo, alcanzar ese punto puede ser un proyecto complejo que podría tomar varios años en completarse.

En lugar de esperar la transformación total, las empresas pueden capitalizar las oportunidades de mejora significativas que ofrece la tecnología RPA, centrándose en partes del proceso de reportes regulatorios que están preparadas para la automatización con robótica.

Servicios de Evaluación de Riesgos de la Nube

A pesar del nivel de madurez en la adopción de la nube, sus beneficios y su avanzada tecnología, el uso de la nube no es sencillo. Aunque una parte de la función de TI se entrega a un proveedor de servicio de la nube, incluyendo las incidencias operativas, los usuarios aún asumen los riesgos finales y responsabilidades si las cosas salen mal.

Por eso deben mantener el control. El mapa de inteligencia de Riesgos de Cómputo en la Nube de Deloitte es un marco de trabajo que permitirá asistir a nuestros clientes a determinar la exposición de los riesgos del uso de la tecnología de nube, y evaluar la efectividad de los controles existentes e identificar ajustes y nuevos controles.

Servicios de Evaluación y Definición del Roadmap de Transformación a la Nube

Cada compañía que ha estado en el negocio por 10 años o más tiene una Estrategia de Transformación Digital. Es impulsado por mercados exigentes, ciclos de innovación más rápidos y una reducción drástica del tiempo de comercialización y del período para llegar a clientes con nuevas funcionalidades.

Esto trae consigo una forma completamente nueva de construir y ejecutar software. Las tecnologías de la nube junto con nuevos enfoques de desarrollo están en el núcleo de la innovación técnica que posibilita la transformación digital.

Además de crear aplicaciones nativas en la nube desde cero, las empresas tienen un gran número de aplicaciones heredadas que necesitan ser modernizadas. Migrarlas a la nube no sucede de la noche a la mañana. Es típicamente un proceso incremental que debe asegurar la continuidad del negocio, mientras sienta las bases para ciclos de innovación más rápidos.

La migración a la nube no se limita a un proyecto de tecnología. Como las empresas cambian la forma en que construyen el software, también deben considerar nuevos conceptos organizativos, de procesos y gobierno de TI. Sólo la combinación de tecnología, organización, procesos y gobierno, dará lugar a los éxitos esperados y facilitar la preparación para el futuro digital.