Estrategia corporativa y de las unidades del negocio

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Estrategia corporativa y de las unidades del negocio

En un ambiente cada vez más incierto y cambiante, ayudamos a nuestros clientes a crear estrategias ejecutables para su crecimiento y creación de valor, optimización de cartera, diferenciación y disrupción.

La práctica de Estrategia corporativa y de las unidades de negocio de Deloitte ayuda a las empresas más grandes e innovadoras a definir su dirección estratégica y tomar decisiones clave tanto a nivel general de empresa, como de unidades de negocio o geografías en específico, incorporando planeación estratégica, optimización de la cartera corporativa, identificación del crecimiento (orgánico e inorgánico), estrategia competitiva, nueva entrada al mercado y planeación de escenarios.

De igual manera, vamos más allá de la definición de la estrategia para ayudar a las organizaciones a dar los siguientes pasos para ejecutar su estrategia, haciéndola realidad. Esto incluye programas estratégicos de reducción de costos, diseño de la capacidad, estrategia para fusiones y adquisiciones (M&A), y sistemas de planeación estratégica dinámicos. Desde la estrategia hasta la implementación, ofrecemos servicios personalizados e insights muy específicos de la industria para hacer frente a los retos más complejos del negocio.
 

Construyendo una cartera que ofrece ventajas

Uno de los objetivos centrales para la estrategia corporativa es que la gestión ejecutiva piense holísticamente en su cartera de negocios, concibiendo y encabezando las maneras de lograr un valor agregado durable con el paso del tiempo para las participaciones de la empresa, y que sea mayor que la suma de sus partes. Esta misión vital abarca dos preguntas centrales: ¿En qué negocios debemos participar? Y, ¿cómo creamos valor dentro y a través de nuestros negocios? En otras palabras, a nivel de cartera, ¿dónde participaremos y cómo ganaremos?

El futuro de las tendencias en movilidad

Si usted es parte de un ecosistema de movilidad global o quisiera integrarse a uno, prepárese para un cambio en la marea que se extiende más allá de las tendencias en la industria automotriz.

“Center for the Long View”

El CLV ("Centrer for the Long View") es el Centro de Competencia de Deloitte para el desarrollo de estrategias innovadoras basadas en el diseño de escenarios, donde damos soporte a quienes toman las decisiones a desarrollar estrategias robustas tanto para empresas, como para organizaciones. ¡Usted puede dirigir su futuro!

Prosperando en un mundo de ecosistemas

Estamos familiarizados con los ecosistemas en el mundo natural, que son comunidades de organismos vivientes que interactúan entre sí y su ambiente compartido, compitiendo y colaborando simultáneamente, creando y compartiendo recursos, adaptándose frente a disrupciones externas e inevitables. Varias de estas ideas pueden darnos insights clave para entender el mundo actual de los negocios, donde redes de conexión cada vez más densas y ricas, fronteras que se desdibujan, la colaboración e interdependencia, fomentan la llegada de "ecosistemas de negocios" en constante evolución.

Contacto

Eduardo Pacheco

Eduardo Pacheco

Líder de Estrategia y Operaciones

Eduardo es Socio Líder de Estrategia y Operaciones y Líder de Sector Público en Consultoría. Cuenta con más de 25 años de experiencia tanto en posiciones en la industria a nivel CXO como en Consultorí... Ver más