Transformación del Negocio

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Transformación del Negocio

Trabajamos en catalizar la transformación empresarial, también dando forma a la estrategia de la transformación del negocio y estableciendo prioridades en capacidades estratégicas.

Un negocio exitoso se prepara y hace propias las disrupciones al fijar su rumbo y construir las capacidades que necesiten para permanecer un paso adelante. La práctica de Transformación del Negocio de Estrategia de Deloitte trabaja con ejecutivos para catalizar una transformación del negocio extensiva a toda la empresa, incluyendo la ambición y estrategia para la transformación del negocio, formulando nuevos modelos del negocio y estableciendo prioridades en capacidades estratégicas, e imperativos del modelo operativo. Este equipo colabora estrechamente con el equipo EMD de Transformación de Operaciones para el posterior diseño de capacidades y modelos operativos, reuniendo otros servicios de Deloitte para estructurar el programa completo para la transformación del negocio. De esta manera, contribuimos a mantener conectadas las partes que se están moviendo, manteniendo la visibilidad y un incesante enfoque en lograr el valor que nuestros clientes buscan. Nuestros planteamientos, herramientas y aceleradores de la transformación pueden implementarse en todos los niveles a los que se enfrentan los equipos ejecutivos en la actualidad. De forma simple, creamos el contexto para que nuestros clientes busquen su transformación con seguridad, ofreciendo el apoyo para diseñar y buscar una transformación posible para cumplir sus ambiciones de valor.

Pensando en grande para la transformación del negocio

Las iniciativas de transformación del negocio exigen que los líderes del negocio reconsideren la manera en la que la empresa crea valor hoy, y a futuro. No es suficiente mejorar paulatinamente para lograr triunfar en el actual ambiente de negocio, que es de exponencial disrupción, por lo que las empresas tienen que pensar en grande y audazmente. Pensar en grande puede ayudar a las organizaciones a liberar el valor de la transformación, a liberar oportunidades ocultas y generar valor nuevo.

La gran pregunta: ¿Cómo es un liderazgo efectivo para la transformación?

La transformación requiere de liderazgo, de un solo ejecutivo a la cabeza dedicado y responsable que pueda ayudar a dar forma a la visión y guía estratégica, pero sólo el liderazgo no es suficiente. Un líder eficiente sabe la diferencia entre el éxito y el fracaso en un esfuerzo de transformación. Continúe leyendo para conocer más acerca de qué es lo que hace eficiente a un líder de transformación, cómo seleccionar al candidato idóneo, cómo hacer que los líderes asuman responsabilidades, y cómo evitar errores comunes que pueden hacer descarrilar sus esfuerzos de transformación.

Alcanzar los objetivos de transformación

Cuando las transformaciones se concentran en las capacidades, tienden a estar mejor centradas, a ser más disciplinadas y finalmente a ser más exitosas, pero, ¿qué es lo que merece nuestra atención? ¿Qué es lo que tendrá mayor impacto? ¿Y qué hacemos con ello?

Deloitte, líder en consultoría de transformación del negocio

Deloitte ha sido nombrado por Forrester Research, Inc., como el líder global en Consultoría de Transformación del Negocio: en su reporte “The Forrester Wave™: “Business Transformation Consultancies, Q3 2015”. Deloitte alcanzó la máxima puntuación en los tres criterios de evaluación: Oferta actual, Estrategia y Presencia en el Mercado (empate).

Contacto

Eduardo Pacheco

Eduardo Pacheco

Líder de Estrategia y Operaciones

Eduardo es Socio Líder de Estrategia y Operaciones y Líder de Sector Público en Consultoría. Cuenta con más de 25 años de experiencia tanto en posiciones en la industria a nivel CXO como en Consultorí... Ver más