Informe de Deloitte revela 10 tendencias clave que redefinirán a la industria de la minería y metalurgia

La décimo cuarta edición del informe de Deloitte Global, Tracking the Trends 2022, explora las tendencias clave que enfrentan las empresas de minería y metalurgia, las cuales podrían redefinir la forma en la que las organizaciones de este sector se preparan para la transición energética y cumplen con los objetivos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG o ESG, por sus siglas en inglés) y de descarbonización. El informe analiza lo que el sector minero está haciendo bien y los aspectos en los que debe mejorar, además de ofrecer ejemplos de mejores prácticas.

Como señala Andrew Swart, Líder Global de la Industria de Minería y Metalurgia en Deloitte: “En este momento hay una convergencia de factores que el sector minero tiene que enfrentar, si quiere construir una ventaja competitiva”. “El impacto continuo de la pandemia en el trabajo y el impulso de la digitalización, así como la necesidad de desarrollar y cumplir los compromisos ASG, son desafíos que el sector debe abordar. Sin embargo, estos retos también son oportunidades para redefinir a la industria”, afirma.

El camino hacia un futuro más sostenible
El evento de la COP26, realizado en Glasgow, Reino Unido, en noviembre de 2021, destacó el papel integral que tendrá la industria minera en el suministro de metales y materiales críticos para un futuro bajo en carbono. La forma en que las empresas mineras se posicionan hoy, en preparación para este futuro, podría hacer o eliminar su ventaja competitiva durante la próxima década.

Si bien el objetivo central de la industria minera permanecerá sin cambios (proporcionar metales y minerales a los sectores downstream), la transición energética presenta una oportunidad única para que los líderes se reorganicen, generen nuevo valor y forjen alianzas para crear un futuro más responsable y atractivo para la industria.

La próxima década será una de las más emocionantes y transformadoras en la historia de la industria minera. Las empresas mineras y metalúrgicas exitosas serán aquellas que no solo se adapten e innoven, sino que también se posicionen para beneficiarse de la transición energética, creando un impacto social positivo a su paso.

Principales tendencias de la industria
Deloitte Global ha identificado diez tendencias que podrían impactar el desarrollo de la industria durante los próximos 12 a 18 meses. Cada una de estas tendencias tiene un papel que desempeñar para guiar a las empresas hacia el éxito, más allá de la pandemia, y hacia un futuro más sostenible.

1. Alineando la asignación de capital con los principios ASG
Si bien gran parte del enfoque actual está en el cambio climático y la descarbonización, las empresas deben pensar de manera integral y asegurarse de que sus decisiones de asignación de capital reflejen sus compromisos ASG.

La creación de una cartera de negocios, iniciativas y proyectos que sean colectivamente sólidos, desde el punto de vista estratégico; que tengan el potencial para crear valor; que sean resistentes y sostenibles, minimizará el riesgo frente a la incertidumbre futura y aumentará el valor agregado de la empresa para los accionistas, a lo largo del tiempo.

2. Moldeando las cadenas de valor tradicionales
La transición energética está remodelando la cadena de valor de la minería tradicional, creando nuevos desafíos y oportunidades para los mineros. Es probable que haya una realineación de las carteras para posicionarlas hacia la transición energética y que surjan nuevas alianzas a lo largo de la cadena de valor.

3. Operando en el entorno regulatorio y fiscal pos-COVID-19
Con el notable incremento en los precios de los ‘commodities’, registrado en 2021, muchos países se encuentran buscando y construyendo regulaciones y un posible esquema de nacionalismo de recursos para recuperar los ingresos perdidos durante el COVID-19.

Esto puede ir desde la expropiación y nacionalización de activos hasta la implementación, por parte de los Estados, de nuevas formas de tributación. Las empresas deben aprender a operar en este nuevo entorno, demostrando a los gobiernos su valor, más allá de los impuestos, incluidos sus esfuerzos ASG.

4. Integrando los principios ASG en las organizaciones
Las empresas de minería y metales deben configurarse funcionalmente para responder y abordar las oportunidades, los desafíos y los riesgos relacionados con aspectos ASG. Las organizaciones del sector deben crear modelos operativos para respaldar sus compromisos en esta materia, proporcionando una estructura para lograr sus objetivos y definiendo cómo demostrarán que están cumpliendo con sus compromisos.

A nivel práctico, estos modelos operativos facilitarían la visibilidad, la rendición de cuentas y la colaboración entre departamentos, de la mano de una estructura de gobierno clara.

5. Revolucionando el mundo laboral de la minería
Durante varias décadas, los mineros se han enfrentado a una escasez de talento; el COVID-19 ha intensificado este desafío. Abordar este mercado laboral, cada vez más competitivo, requiere que las empresas mineras y metalúrgicas se posicionen como un sector y empleador atractivo, capaz de cumplir con las prioridades cambiantes de los colaboradores.

El propósito social, la reinvención del trabajo y la construcción de una cultura de liderazgo inclusivo brindan una oportunidad para que los mineros aseguren una ventaja estratégica y sostenible a través del capital humano.

6. Estableciendo un nuevo paradigma para relacionarse con los grupos indígenas
Las comunidades indígenas de todo el mundo a menudo están dispuestas a establecer un nuevo tipo de entendimiento y conexión con las empresas mineras y metalúrgicas que participan en su entorno.

Cuestiones como la descarbonización y la gestión de recursos naturales son algunos aspectos potenciales en los que los pueblos indígenas pueden ayudar a las empresas mineras y metalúrgicas a relacionarse mejor y cumplir con sus responsabilidades, como actores dentro de un ecosistema. Al planificar nuevos proyectos, las empresas mineras deben buscar oportunidades que se alineen con las metas y prioridades de las comunidades locales.

7. Siguiendo el camino hacia organizaciones impulsadas por la innovación
Si bien innovar ha sido, durante mucho tiempo, una necesidad en la minería, una serie de factores ocurridos recientemente deberían impulsar a las organizaciones a intensificar sus esfuerzos para alcanzar este objetivo.

Esto incluye nuevas prácticas de trabajo remoto impulsadas por el COVID-19 y la necesidad de encontrar nuevas formas de descarbonizar, entre otras. Las empresas mineras deben reestructurar y repensar los procesos para que puedan adoptar y beneficiarse de estos cambios, dejando atrás el enfoque tradicional.

8. Desbloqueando el valor a través de operaciones integradas
Las empresas de minería y metalurgia deben hacer un mejor uso de la transformación digital para impulsar una toma de decisiones integrada y efectiva. Este tema toma, hoy, una mayor relevancia, ante la importancia que han adquirido los temas ASG y una mayor presión, hacia las organizaciones del sector, por gestionar no solo su entorno operativo, sino también los desafíos sociales y regulatorios.

9. Cerrando la brecha de vulnerabilidad TI-TO
Tradicionalmente, las empresas mineras han centrado su ciberseguridad en áreas como Finanzas o Recursos Humanos, en lugar de en el terreno o en los sitios mineros. Sin embargo, con más dispositivos conectados, algunas de las vulnerabilidades cibernéticas más grandes de la industria están relacionadas, ahora, con la tecnología operativa, los sistemas de control industrial y los sensores.

Como muchas empresas mineras se encuentran al comienzo de sus viajes digitales, es importante dedicar tiempo, atención e inversión para garantizar que las operaciones no queden expuestas en el futuro.

10. Preparando las operaciones para el cambio climático
La mitigación es solo una pieza en el rompecabezas cuando hablamos de cambio climático. Las empresas mineras deben prepararse para los impactos físicos que esta problemática puede producir en sus negocios y operaciones, e incluso más allá de sus propios sitios de alcance (como eventos meteorológicos que interrumpen los corredores de transporte clave). Las herramientas digitales pueden ofrecer información que ayude a abordar estos riesgos.

Le invitamos a consultar el informe completo Tracking the Trends 2022.