Análisis
El Gobierno de la empresa familiar
Boletín de Gobierno Corporativo
Estructurando el crecimiento de la empresa familiar
En la actualidad, las estadísticas de las empresas familiares no son alentadoras en cuanto a su supervivencia, pues en este entorno cambiante y la demanda del mercado global, el 60% no sobrevive a la segunda generación y el 85% de ellas desaparece en la tercera.
Muchos analistas señalan que el éxito y supervivencia de dichas empresas estriba en la buena estructura administrativa y la implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo, la cual permite separar adecuadamente los asuntos familiares de los asuntos institucionales de la empresa y los tomadores de decisión.
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Modelo Institucional en la Empresa Familiar
Parte del éxito y la supervivencia de una empresa familiar se debe a la gran comunicación que existe entre las 2 partes: la familia y la empresa. En particular, la supervivencia de la sociedad depende de dicha separación, que exige la creación de órganos de gobierno que funcionen bajo reglas y responsabilidades perfectamente definidas.
Para estructurar los órganos de gobierno de la empresa y de la familia, y la relación entre los accionistas, el Consejo de Administración y el equipo directivo, es necesario considerar la evolución de la familia y del negocio e identificar cuándo es el mejor momento para hacerlo. Una vez que los participantes han entendido los beneficios de la institucionalización, se pueden iniciar los procesos formales para la implementación del gobierno corporativo en la empresa familiar.
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Vinculación de los órganos familiares con la empresa ¿Cómo hacer llegar la voz de la familia a la empresa?
Las empresas familiares constituyen cerca de un 90% del total de las empresas constituidas en nuestro país, de las cuales 60% no sobreviven a la segunda generación y el 85% desaparece en la tercera generación1. De acuerdo a los especialistas, las causas de esta situación se encuentran en la inadecuada estructura administrativa o de gobierno, la falta de institucionalización y la mezcla de temas familiares con los asuntos específicos de la empresa.
Para estructurar adecuadamente el crecimiento de una empresa familiar es importante observar cómo allegarnos de la asesoría y las herramientas que faciliten este camino.
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Gestión de las empresas familiares: Cómo lograr la ejecución de la visión familiar
Las empresas familiares han sido objeto de múltiples estudios, análisis y publicaciones, cuyo origen radica en el profundo impacto que éstas tienen, sobre todo, en la economía de cualquier nación.
El cuidado de las relaciones entre la familia y la dirección de las empresas es un elemento clave para el éxito de las organizaciones familiares. En muchas ocasiones se ha intentado establecer soluciones que prohíben la participación de familiares o las familias mismas en las organizaciones, lo cual se apoya en un punto de vista gerencial que desaprovecha las enormes ventajas que el espíritu familiar pudiera representar para las empresas.
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