Evenement

Women on Boards Leergang Executives

Executive Academy

Vergroot uw impact in de board. Bent u een ambitieuze vrouw die onlangs de stap heeft gezet naar een Raad van Commissarissen of Raad van Bestuur of heeft u de ambitie om deze vervolgstap binnen nu en 3 jaar te maken? Dan sluit dit 9-daagse intensieve programma geheel aan op uw ambities en leerbehoeften. U ontwikkelt, vergroot en/of verbreed uw kennis en vaardigheden op thema’s als governance, integriteit, leiderschap, dynamiek in de boardroom en persoonlijk branding. Naast het uitwisselen van kennis en vaardigheden op executive niveau, breidt u uw netwerk uit met hoogwaardige docenten en andere vrouwen op topniveau.

Startdatum: 30 januari 2018 (9 intensieve lesdagen)

Wat levert de Leergang Executives u op?

  • U krijgt inzicht in en leert omgaan met dynamieken in de boardroom
  • U ontwikkelt, verbreed en/of verdiept uw kennis rondom leiderschap, governance en integriteit in de boardroom
  • U ontwikkelt inzichten in uw eigen rol
  • U leert uw impact binnen de board vergroten
  • U werkt aan de effectiviteit van uw team
  • U leert het signaleren van en het inspelen op financiële en reputatierisico’s
  • U optimaliseert uw soft skills; lobbyen, netwerken en personal branding
  • U breidt uw netwerk uit met hoogwaardige docenten en andere vrouwen die op gelijkwaardig topniveau opereren
  • U wordt jaarlijks uitgenodigd voor diverse bijeenkomsten, die bijdragen aan het bouwen en versterken van uw netwerk.

Voor wie is deze leergang Executives?

Women on Boards is speciaal ontwikkeld voor:

  • vrouwen die onlangs zijn aangetreden tot de Raad van Bestuur en/of Raad van Commissarissen.
  • voor vrouwen die de kwaliteiten en ambitie hebben om binnen drie jaar een positie in de Raad van Bestuur of Raad van Commissarissen te bekleden.

Bent u geïnteresseerd? Mail dan uw gegevens naar nlacademy@deloitte.nl. U wordt gebeld voor een intakegesprek ter bepaling van uw verwachtingen en persoonlijke leerdoelen.

Programma

Dag 1: Boardroom dynamics, de onderlinge verhouding tussen de Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur
Doel: Kick-off van het programma en inzicht in omgaan met dynamieken in de boardroom

Op deze dag besteden we enerzijds veel aandacht aan het kennismaken met elkaar en gaan we anderzijds tijdens een interactieve sessie in op het thema boardroom dynamics. Met welke krachten binnen en buiten de organisatie kan een board te maken krijgen? Hoe creëert u onderling vertrouwen en voorkomt u conflicten? Welke factoren bepalen wie het meest invloedrijk is in de top van een organisatie? En hoe organiseert u tegenspraak in de top?

Dag 2: Governance Dynamics & Regulations
Doel: Kennis actualiseren en inzicht ontwikkelen in uw eigen rol als bestuurder of commissaris

Diverse hoogwaardige sprekers actualiseren en verdiepen uw kennis van governance & regulations en inzicht in uw eigen rol. Wat moet u op boardniveau weten van deze onderwerpen? Wat zijn de specifieke rollen van een commissaris? Wat is uw rol ten opzichte van het bestuur, (intern) toezicht en diverse commissies? Welke (nieuwe) bestuursmodellen en bijbehorende dynamieken zijn er? Wat zijn de eisen vanuit de toezichthouder voor u als bestuurder of commissaris?

Dag 3: Let’s connect
Doel: Uw band met collega-cursisten verdiepen en inzicht in uw persoonlijkheidsprofiel.

Vanavond verdiept u uw band met collega-cursisten tijdens een gezamenlijke activiteit op een culinaire hotspot en brengt u aansluitend de nacht door in een aansprekend hotel. Tijdens deze avond krijgt u meer inzicht over uw persoonlijkheidsprofiel en die van uw collega-cursisten. Met als doel dat u ook na de Women on Boards Leergang kunt terugvallen op een waardevol netwerk van ervaren topvrouwen uit het Nederlandse bedrijfsleven.

Dag 4: Leadership & boardroom effectiveness
Doel: Uw impact binnen de board vergroten en bouwstenen voor een divers en effectief team.

U leert uw impact als commissaris/bestuurder te vergroten en de board zo effectief mogelijk te laten functioneren. Ervaringsdeskundigen en experts delen hun kennis van en ervaring met onderwerpen als leadership, debating en de ideale samenstelling van de board. Ten aanzien van dat laatste: er wordt steeds vaker gestreefd naar diversiteit, maar in hoeverre wordt dit streven ook werkelijkheid? Daarnaast is er ruim aandacht voor het aanscherpen van uw argumentatie- en presentatietechnieken.

Dag 5: Innovation: Opportunities and Risks & Intervisie
Doel: Bewust worden van de ontwikkelingen en kansen op het gebied van ICT en technologische innovaties. Inzicht krijgen in de risico’s van Cyber-threats.

Kennis verdiepen op het gebied van risk management en het onderscheiden van soorten risico’s. U krijgt vandaag een update op het gebied van innovatie en we nemen u mee in de ontwikkelingen die u en uw organisatie mogelijk grote kansen bieden. Wat betekenen die kansen en hoe veranderen u en uw organisatie daar in mee? Daarnaast staat het onderwerp ‘risk management’ vandaag centraal. Welke risk management ontwikkelingen zijn er vanuit het perspectief van bestuurders en commissarissen? Hoe onderscheid je verschillende soorten risico’s en wapen je je ertegen? Waar moet een goede risico-paragraaf aan voldoen?

Dag 6: Crisis- en reputatiemanagement, aansprakelijkheid & integriteit
Doel: Leren omgaan met financiële-, operationele- en reputatierisico’s. 

Tijdens deze dag staat crisis- en reputatiemanagement centraal, waarbij er wordt ingegaan op de drie fasen van crisismanagement: ‘Prepare, Respond and Recover’. Niet alleen de onderneming waarvan u bestuurder of commissaris bent, maar ook u persoonlijk kunt te maken krijgen met integriteit, aansprakelijkheidsissues en reputatieschade. Welke situaties kunnen zich voordoen? Hoe gaat u daarmee om? Experts delen hun kennis en ervaring met de verschillende fasen van crisismanagement en de verschillende aspecten die hierbij van belang zijn, zoals: de verschillende rollen in het bestuur en de raad van commissarissen, woordvoering en communicatie en de rol van de ethical officer. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan integriteitsvraagstukken vanuit het perspectief van de compliance- en de ethical officer. Hoe bewaakt u de balans tussen kostenbeheersing en ethiek?

Dag 7, 8, 9: Personal branding, boardroom presence & the invisible network
Doel: Soft skils voor bestuursleden en commissarissen optimaliseren – lobbyen, netwerken en personal branding.

Tijdens deze tweedaagse studiereis versterkt u de band met uw collega topvrouwen en ervaringsdeskundigen. Er is veel aandacht voor persoonlijke feedback. U werkt aan uw personal branding en andere onmisbare soft skills, zoals lobbyen, je netwerk effectief inzetten en sponsorships creëren. Hoe ga je om met headhunters? Wat is het belang van een due diligence bij de aanvaardingen van een rol als bestuurder of commissaris? Daarnaast is er aandacht voor de vraag wat jouw personal brand is. Kom jij over zoals je wilt? Klopt de perceptie die anderen van jou hebben? Hoe zet je jezelf impactvol neer? En hoe kun je het onderbewustzijn van jouw gesprekspartners beïnvloeden door middel van je uiterlijk en je (non-)verbale communicatie?

Datum, locatie en tijd

De leergang vindt op diverse toplocaties in Amsterdam, Rotterdam en studiereis op een buitenland locatie.

Dag 1: Dinsdag 30 januari 2018 - Maastoren Rotterdam
Dag 2: Donderdag 8 maart 2018 - The Edge Amsterdam 
Dag 3: Donderdagavond 12 april 2018 - Ontvangst NHow, Las Palmas Rotterdam 
Dag 4: Vrijdag 13 april 2018 - NHow Rotterdam
Dag 5: Donderdag 14 juni 2018 - Maastoren Rotterdam
Dag 6: Donderdag 6 september 2018 - Maastoren Rotterdam
Dag 7, 8, 9: 27 t/m 29 september 2018 - Buitenland locatie

Investering

De kosten van het totale programma bedragen € 9.995,- per persoon, exclusief btw. In deze kosten zijn onder andere inbegrepen: vlucht, diners, lunch, borrels en het lesmateriaal.

Permanente Educatie

Deloitte Academy is een door de NBA erkende PE-instelling en heeft het NRTO keurmerk. Voor deze leergang komt u in aanmerking voor 35 PE-uren. U kunt uw PE-uren ook registreren bij o.a. NOB en VRC.

Voor meer informatie over onze accreditering verwijzen wij u naar onze Permanente Educatie pagina.

Reviews

'Voor mij is de leergang hét moment om dat laatste stapje te zetten naar mijn volgende level'
Onderneemster | Women on Boards Leergang

 

'Leerzaam, interessant, geeft waardevolle nieuwe inzichten en de openheid waarmee ervaren commissarissen hun persoonlijke ervaringen delen is bijzonder'
Head of Credit & Insurance Linked Investments, pensioenuitvoeringsorganisatie | Women on Boards Leergang

 

'Dank voor dit initiatief en de bijdrage die dit levert aan een weloverwogen deelname van meer vrouwen in topposities'
 
Voormalig bestuurslid en huidig commissaris van een grote internationale financial services organisatie | Women on Boards Leergang

 

'Zeer leerzaam, kleinschalig, perfect verzorgd' 
 
Lid Raad van Bestuur, retailorganisatie | Women on Boards Leergang

Annulering

Tot vier weken voor aanvang van de eerste cursusdag kunt u per email kosteloos annuleren. Bij annulering binnen vier weken voor aanvang van de cursus bent u het volledige inschrijfbedrag verschuldigd. Wij stellen het op prijs als u ons daarvan tijdig in kennis stelt.

Wij behouden ons te allen tijde het recht voor de cursus te annuleren of verplaatsen bij onvoldoende inschrijvingen. U wordt hiervan tijdig op de hoogte gesteld.

Facilitators

Caroline Zegers

Caroline Zegers

Partner

Als partner Global Employer Services ben ik verantwoordelijk voor de Executive & Equity Compensation groep. Ik heb meer dan 20 jaar ervaring in executive en aandelengerelateerd belonen. Vraagstukken o... Meer

Rens van Loon

Rens van Loon

Director

Rens van Loon is Director Culture, Leadership and Learning bij Deloitte en  Hoogleraar Dialogical Leadership aan de Universiteit van Tilburg. • “Ik begeleid individuele leiders, hun teams en organisat... Meer

Maarten Oonk

Maarten Oonk

Senior Manager

Ik werk als senior manager voor Deloitte’s Center for the Edge Europe. Wij helpen senior executives met het vaststellen van de impact van exponentiële groei van technologie op hun businessmodellen en ... Meer

Facilitators

Wim Eysink

Wim Eysink

Partner

Senior partner governance services and boardroom advisor with broad experience in governance related topics and dilemma’s, including board assessments, risk management, control, compliance and assuran... Meer

Sandra Heuts

Sandra Heuts

Global Strategic & Reputation Risk Leader

Sandra is the Global Strategic & Reputation Risk Leader. In her previous role, she was a member of the executive committee in Deloitte Netherlands responsible for Consumer & Industrial Products. For o... Meer