Belonen is meer dan betalen; zeker voor jonge professionals.

Article

Belonen is meer dan betalen; zeker voor jonge professionals

Dus zet de EVP op scherp

De arbeidsmarkt piept en kraakt. Het aantal moeilijk vervulbare vacatures stijgt in steeds meer sectoren en voor steeds meer functies. Met de gunstige economische vooruitzichten is te verwachten dat de situatie de komende jaren alleen maar nijpender wordt. Organisaties zullen een aantrekkelijk aanbod moeten doen om medewerkers te vinden en te binden. Sterker nog, ze moeten ‘simply irresistable’ worden.

Hans van der Heijden - Maart 2018

Wat vinden de potentiële medewerkers belangrijk? Wel… je kunt het ze gewoon vragen. Dat deden Deloitte en Focus Orange onlangs aan een kleine duizend jonge professionals en studenten kort voor hun afstuderen. Daar kwam de volgende top 3 uit:

  1. Challenging work
  2. Career opportunities
  3. Salary

Onderaan staan flexibele benefits, pensioen en variabele beloning. En dat is al jaren zo, want in een eerder onderzoek uit 2014 was de ranglijst precies dezelfde. Samengevat, jonge professionals hechten meer aan groei dan aan geld. En die groei moet liefst een beetje snel; 60% van de millennials vindt zichzelf al na 7 maanden diensttijd ‘loyaal’ zo blijkt uit een eerdere Deloitte Millenial Survey.

Hoe word je als werkgever ‘onweerstaanbaar’? Dat vereist een scherpe Employee Value Propositon (EVP). De EVP is de belofte, de propositie die de werkgever aan de arbeidsmarkt doet; ‘Werk bij ons en dan bieden wij je ….’. De EVP expliciteert de ‘purpose’, de cultuur, stijl van leidinggeven, groeimogelijkheden en … de arbeidsvoorwaarden. Het gaat om Total Reward. Want de bovengenoemde onderzoeksresultaten tonen eens te meer aan dat belonen meer is dan betalen. Het is dan zaak om in die EVP onderscheidend te zijn, om te zorgen dat je als werkgever bijzonder bent. Maar dan wel gericht op die groepen medewerkers die je nodig hebt om succesvol te zijn.


Loonkosten zijn voor veel organisaties een van de grootste investeringen. Dus zou je willen dat die optimaal renderen. Iedere euro kan immers maar een keer worden uitgegeven. En voor het vinden en binden van jonge professionals rendeert de investering in bijvoorbeeld pensioen niet of nauwelijks.


Gezien de krappe arbeidsmarkt, vraag ik me af waarom niet meer werkgevers werk maken van een onderscheidende EVP, om te belonen wat telt. Natuurlijk liggen tussen droom en daad allerlei praktische bezwaren. De HR-agenda is al vol met dagelijkse issues. Of de business vraagt er niet expliciet om. Of de cao ligt vast. Dat kan allemaal zijn en dat zal allemaal zijn. Maar wil HR een echt strategische business partner zijn, dan moeten we stoutmoedig en eigenwijs zijn. Zet de EVP op scherp.

Resultaten PrefScan Young Professionals
Vond u dit nuttig?