Columns van Ronald Meijers over leiderschap

Opinie

Iedereen moet zichzelf als leider gaan zien

Columns van Ronald Meijers over leiderschap

Ronald Meijers, partner Transformation, Leadership & Governance bij Deloitte, schrijft iedere maand een column voor Management Team (mt.nl) over leiderschap. Hieronder bundelen wij zijn vijf meest recente columns.

Wat zijn de 10 belangrijkste trends in Human Capital anno 2017? Lees het in het Global Human Capital Trends rapport 2017. Dit rapport brengt de veranderende regels in kaart en formuleert de nieuwe mindset die vereist is om de workforce van de 21ste eeuw te leiden, organiseren, motiveren, faciliteren en managen.

Checklist: hoe zijn uw voorzittersvaardigheden?

28 december 2017 - De impact van een voorzitter op vergaderingen is enorm én onderschat, stelt columnist Ronald Meijers. Tijd voor een kleine checklist: hoe goed gaan uw vergaderingen?

Beste voorzitter,

Uw invloed op het welzijn van de deelnemers aan uw vergaderingen en op de welvaart van uw organisatie is enorm. En onderschat. U geeft aandacht, maar negeert mensen ook, erkent en miskent, steunt en isoleert, versnelt en vertraagt, u geeft iemand de ruimte, maar legt ook knellende kaders op.

Laatst sprak ik een topmanager die zei: ‘Ik hoor steeds dat ik te lief ben, dus ik maak tegenwoordig onmiskenbaar duidelijk wat ik wil; dan gebeurt er ten minste wat.’ Zijn teamleden vragen zich vertwijfeld af wat er met hem aan de hand is. Hij gaat zo tekeer dat niemand meer iets durft te zeggen.

Lees de gehele column van Ronald Meijers: Checklist: hoe zijn uw voorzittersvaardigheden?

We kiezen vaak de verkeerde mensen om ons te leiden

6 december 2017 - Ons bedrijfsleven is doordrenkt van managers die vooral bezig zijn met zelf praten, in plaats van luisteren. Hoe kan dat? We kiezen de verkeerde leiders uit, stelt Ronald in deze column.

'Dit zit diep!’ ‘Je bent hier echt gepassioneerd over!’ Maar ook besmuikte blikken: ‘Ik weet wel dat jij het niks vind.’ Ik ga los als ik de kans krijg. Over alle schijninzicht opleverende personality profilers. Velen denken echt dat het helpt om mensen in zes kleuren in te delen. Maar vals inzicht is erger dan geen idee. Liever een open blik dan een die denkt te weten dat jij nu eenmaal ‘blauw’ bent. Van MBTI tot Management Drives en van DISC tot Business Chemistry: het is pseudowetenschap die verbannen moet worden uit organisaties.

Lees de gehele column van Ronald Meijers: We kiezen vaak de verkeerde mensen om ons te leiden.

Interpersoonlijke sturing: fundamenten van leiderschap

4 juli 2017 - In deze column bespreekt Ronald wat veel managers fout doen tijdens het leidinggeven en welke misverstanden er bestaan over management.

Wilt u meer of minder managers? Als managers zouden doen waarvoor ze zijn ingehuurd, zou de discussie daarover vast verstommen. Want managers zijn mensen die van leidinggeven hun beroep hebben gemaakt met als kerntaak anderen te helpen presteren. Helaas richten de meeste managers zich niet op die kerntaak. Diverse mythes zijn er debet aan dat we de verkeerde mensen selecteren om de verkeerde dingen te doen, gevoed door hardnekkige lariekoek over leidinggeven die vooral uit de VS over ons wordt uitgestort. Interpersoonlijke sturing vormt – met feedback geven – de kern van leiderschap.

Lees de gehele column van Ronald Meijers: ‘Interpersoonlijke sturing: fundamenten van leiderschap’.

Hoe feedbackintensief is jouw bedrijfscultuur?

29 mei 2017 -  In deze column bespreekt Ronald Meijers het belang van het geven van feedback. En vraagt de lezers hetzelfde.

Je moet echt iets aan je zichtbaarheid doen’, zo luidde het belangrijkste advies van een collega-partner aan een vrouwelijke partner in spe. Zij is director en van het bescheiden soort, zowel fysiek – ze is rond de 1 meter 60 – als in haar optreden – ze heeft een podium nodig om haar stem te verheffen. Uit feedback van klanten en collega’s blijkt evenwel dat ze vaak ‘het verschil’ heeft gemaakt bij cruciale acquisities. Maar ja, de collega in kwestie was daarvan niet op de hoogte. En dat is natuurlijk háár probleem, want zijn stem is medebeslissend voor haar toetreding tot ons partnerschap. Mijn overtuiging is dat de slechte reputatie van feedback en de reputatie van slechte feedback in deze casus zijn samengebald.

Lees de gehele column van Ronald Meijers: 'Hoe feedbackintensief is jouw bedrijfscultuur?'.

'Waarom ‘bold’ beter is dan ‘smart’-doelen'

04 april 2017 - Visie. Als er een woord is dat zowel executives als mba-studenten in één adem met leiderschap noemen, is het wel visie. MT-columnist Ronald Meijers heeft een eigen visie op het gebruik van die term.

Inspirerende visie, gewaagde visie, onderscheidende visie maar bovenal langetermijnvisie. Om vervolgens de stelling te poneren dat management gaat over concrete doelstellingen, maand- en kwartaalresultaten, zoveel mogelijk voorspelbare uitkomsten. Korte termijn dus. Wie zoekt naar succesvolle voorbeelden organisaties die dat dilemma – lange versus korte termijn, van visie versus meetbare doelen – succesvol hanteren, eindigt meestal bij coöperaties en familiebedrijven.

Lees de gehele column van Ronald Meijers: 'Waarom ‘bold’ beter is dan ‘smart’-doelen'

Meer columns van Ronald Meijers

Op de website van Management Team lees je meer columns van Ronald Meijers over Leiderschap.
 

Meer weten over leiderschap?

Neem dan contact op met Ronald Meijers via +31 (0)6 5121 4371.

Vond u dit nuttig?