Integration support (‘PMI’)

Dienst

Integration support (‘PMI’)

Realiseert de doelstellingen van een fusie of overname

Maximale waarde halen uit de voorgenomen fusie of overname? Deloitte bereidt uw medewerkers, organisatie en externe relaties voor op een zorgeloze transitie en integratie.

Uw uitdaging

U wilt maximale waarde halen uit de voorgenomen fusie of overname. Om dit te realiseren dient u bij het sluiten van de transactie en de daaropvolgende periode kritische zaken op orde te hebben om deze waarde te realiseren. Hoe zien uw integratie strategie, planning en voorbereiding eruit om de maximale waarde te realiseren? Hoe borgt u een vlekkeloze transitie vanuit het perspectief van een cliënt, leverancier of werknemer? Hoe realiseert u de geplande synergie voordelen?

Hoe Deloitte u helpt

Onze ruime ervaring met nationale en internationale integraties in diverse bedrijfstakken vertalen wij in concrete en realistische integratieplanningen. Naast het begeleiden van het proces brengen wij diepgaande functionele expertise om de overgang vlekkeloos te realiseren. Kenmerkend daarbij is onze ondernemende en pragmatische manier van samenwerken die ervoor zorgt dat uw bedrijf en mensen zowel klaar zijn voor de transitie zelf als de periode daarna.

Wat het u oplevert

De aanpak van Deloitte is gebaseerd op het feit dat een succesvolle integratie de cliënt direct controle geeft, integratiesynergie oplevert en rekening houdt met de menselijke aspecten:

  • Maximale realisatie van uw synergiedoelen en minimale transitierisico’s 
  • Definiëren en communicatie van de integratie strategie en operating model (‘Blueprint’) en doorvertaling hiervan naar de planning: Day 1, ‘100 Day’ en ‘End State’ fasering
  • Hands-on project management support op functioneel vlak inclusief tooling voor het managen van de executie en realisatie van de synergie
  • Advisering en support bij het ontwerpen en implementeren van de functies in de nieuwe organisatie (Commercieel, Operations, Finance, IT, HR, Tax en Legal)

Contact

Jasper de Grauw

Jasper de Grauw

Partner

Jasper begint in 1992 bij de Audit praktijk van PwC. In 1999 stapt hij over naar Transaction Services waar hij vanaf 2001 zich specialiseert in post merger integration en complexe ontvlechtingsvraagst... Meer

David Janmaat

David Janmaat

Director

Binnen Deloitte Consulting ben ik verantwoordelijk voor onze M&A advisering. Ons team van specialisten begeleidt organisaties in complexe integratie- en ontvlechtingsvraagstukken. Bij beide type trans... Meer

Gerelateerde onderwerpen