Article

Deloitte en Defensie winnen Portfolio team of the Year award

Het IT-PPM Team Defensie heeft samen met Deloitte Programme Leadership de award voor Portfolio team of the Year in de wacht gesleept. Door het gebruik van een juiste Portfolio management strategie zijn zij in staat geweest verandering te realiseren in hun organisatie die ervoor zorgt dat de juiste keuzes gemaakt worden.

Portfolioteam of the Year

Op 22 maart jongstleden heeft de PPM vakjury bekend gemaakt dat het Defensie PPM team in samenwerking met Deloitte Programme Leadership op een innovatieve manier PPM in de Defensie organisatie hebben geprofessionaliseerd en verbeterd. De jury bestaande uit Linda Kester (Sincer, Limpid & Co & Nyenrode University), Ted van Dongen (CTO Beslist.nl), Dre Versteegh (Politie & ING) en Ineke Veenstra (Evean), bewonderde vooral de gedrevenheid en volharding van dit team: “Team Defensie is nuchter, gedegen en realistisch. In een speelveld dat bijzonder taai is, weten zij toch verandering te realiseren door het simpel en eenvoudig te maken.”

Dick Koen, leider van het Defensie PPM team, is blij met de award, omdat deze het bewustzijn vergroot dat je ook als publieke sector organisatie grote stappen kan maken met een juiste porfolio management strategie. Dick gaf tevens aan dat de ondersteuning van Deloitte het verschil heeft gemaakt door, de juiste PPM expertise in te brengen en een aanpak te kiezen gericht op het creëren van draagvlak voor PPM binnen de organisatie.

PPM bij Defensie

Jeroen Haans als betrokken PPM adviseur vanuit Deloitte geeft aan dat bij het verder professionaliseren van het Project Portfolio Management er in nauwe samenwerking met Defensie is gewerkt aan een drietal PPM fundamenten, namelijk:

  • Governance: het ontwikkelen en definiëren van rollen en verantwoordelijkheden binnen het PPM framework
  • Processen: ontwerpen van een samenhangend project- en portfolio management proces met minimale bureaucratie
  • Tooling: inrichting van de juiste PPM tooling en templates die snel en makkelijk hanteerbaar zijn

In wekelijkse SCRUM sessies is organisatie breed gewerkt aan het opstellen en uitwerken van bovenstaande fundamenten specifiek voor de Defensie organisatie. Hierna zijn meer dan 90 PPM betrokkenen (zowel business als IT) getraind in verschillende workshops om hen kennis te laten maken en te leren werken met de nieuwe PPM methodiek. Dit alles om een beter inzicht en krachtigere strategische sturing op het IT portfolio te krijgen.

Wilt u meer weten over onze aanpak ten aanzien van het ontwerpen en inrichten van een (Agile) portfolio management organisatie neem dan contact op met Jeroen Haans, Harm Schilperoort of Richard Vielvoye

 

Vond u dit nuttig?