Dienst

Supply Chain Assessment & Network Redesign

Er zijn diverse redenen denkbaar waarom u uw productie- en/of distributienetwerk wilt herontwerpen of evalueren.

Zoals een recente fusie of overname, een verandering in het businessmodel, prijserosie of het betreden van een nieuwe markt. Dat roept de volgende vragen op:

  • Welke distributiecentra (DC’s) heb ik nodig en waarom?
  • Hoe dienen we te groeien om op de best mogelijke manier de markten te bedienen?
  • Wat moeten we in elke productielocatie produceren?
  • Moeten we directe leveringen overwegen?
  • Welke klanten dienen te worden beleverd vanuit welke DC’s?
  • Welke levertijden kunnen we onze klanten bieden? Zijn wij in staat om binnen 24 uur te beleveren?

 

Hoe Deloitte u helpt

De adviseurs van Deloitte kunnen samen met u de voor- en nadelen op een rij zetten. Onze dienstverlening kan de volgende aspecten omvatten:

  • inkomende (productie – DC) en uitgaande stromen (DC-klant) optimalisatie
  • het optimaliseren van de inkomende stromen van de leverancier naar het DC
  • het rationaliseren van het aantal DC locaties
  • het rationaliseren van het aantal productielocaties
  • directe belevering of belevering via regionale DC’s of DC’s voor ‘langzaamlopers’
  • het creëren van nieuwe distributiecentra in een ’center of gravity’

Methoden die onze adviseurs toepassen, variëren van simulatiepakketten (LogicNet, Cast) tot het opzetten van een business case waarbij alle operationele kostencomponenten zijn opgenomen.

 

Wat het u oplevert

  • Een op feiten gebaseerde analyse waarbij geheel transparant de logistieke stromen zijn geïdentificeerd.
  • Een aanpak waarbij op de juiste manier producten, kosten en stromen gesimplificeerd zijn, om de exacte ’drivers’ van de productie en logistieke kosten te bepalen.
  • Een evaluatie van de optimale oplossing die niet alleen is gebaseerd op kostenreductie, maar ook op omzet, gebruik van assets, flexibiliteit, responsiviteit, kwaliteit, risico en de impact van de gehele transitie.
  • Een partner die ervoor zorgt dat wij onze kennis overdragen zodat het onderdeel van het bedrijf wordt.
  • Een partner die ruime ervaring heeft met de vervolgstappen, namelijk het opzetten van een logistiek operating model, het selecteren van een logistieke dienstverlener en het opzetten van een transitieplan.

Contact

Sander Feenstra

Sander Feenstra

Director

ik werk sinds 2002 bij Deloitte en ben verantwoordelijk voor de service line Supply Chain Strategy. Deze groep van Deloitte Consulting richt zich op het volledige scala van supply chain strategie, sup... Meer

Gerelateerde onderwerpen