Deloitte på innsiden

Hvordan er det å jobbe som partner i Deloitte?

Møt Martin Bryn, partner i Consulting

Vi har lyst til å invitere deg inn bak den klassiske firmapresentasjonen og dele personlige historier ved å løfte på gardinen. Først ut er en av våre partnere, som deler sitt perspektiv på hvordan det egentlig er å jobbe i Deloitte.

Martin Bryn er etter hvert et sjeldent tilfelle: I hele karrieren har han hatt kun én arbeidsgiver, nemlig Deloitte, hvor han begynte rett etter han som 23-åring var nyutdannet sivilingeniør fra et engelsk universitet i 2001.

– Noen sier sikkert at jeg har blitt hjernevasket, spøker Martin. – Men det var en tilfeldighet at jeg havnet i Deloitte. Jeg prøvde et par år, og det ga mersmak.
 

Hva kjennetegner en konsulentprofil?

I dag er Martin familiefar, med kone og tre barn. 36-åringen trives svært godt i Deloitte, og fremhever spesielt kulturen, oppgavene og menneskene i selskapet. Han er partner i forretningsområdet Consulting, og mener at den gode konsulenten må være nysgjerrig, faglig sterk og løsningsorientert overfor kundene. Sistnevnte innebærer også å kunne stille krav til en kunde når det kreves.

– Noen kunder har av og til urealistiske forventinger til konsulentene. Jeg tror det er viktig å synliggjøre verdien i bistanden vår, og hvordan vi skal få frem dette budskapet kan av og til være en utfordring, sier Martin.

Kollegaer karakteriserer Martin som en «typisk» konsulentprofil. Han går med senkede skuldre og får det meste til å se lett ut. Som ung partner har han bevist at han kan levere på høyt faglig nivå, men han har også gjort partnerrollen til sin egen.

Martin setter pris på utfordringer, og mener at det er viktig å ha mål å strekke seg etter og bygge seg opp med. Samtidig har han et avslappet forhold til yrket som konsulent, og han kan gjerne fortelle nyansatte at det er fullt mulig å dra til fjells tidlig på en fredag – så lenge de har kontroll på arbeidsoppgavene sine.

– Man må tørre å stole på kollegaene, tørre å utfordre, ha tålmodighet og være raus. Mulighetene kommer til alle, det gjelder å være klar og ha tillit til hverandre.
 

Viktig balansegang

Som en av de yngste partnerne i Deloitte Norge, må Martin balansere et krevende arbeidsliv med et innholdsrikt privatliv. Han leverer eller henter tre barn i barnehage og skole hver dag, men forteller at Deloitte er en såpass fleksibel arbeidsplass at kabalen går opp:

– I dag smurte jeg fem matpakker, leverte tre barn og var fremme på arbeid før klokken 9. Det er ny rekord. Man blir veldig effektiv om morgenen med småbarn.

Selv som partner har man fleksibilitet, noe som er nødvendig med tanke på arbeidsmengden. En partner må være god og tilgjengelig på mange nivåer. Man skal vedlikeholde kundeforhold og gjøre innsalg, ta personalansvar og sørge for medarbeiderutvikling. Martin forteller at det gjelder å bruke tid på dialog og kontakt, og å plassere riktige medarbeidere til riktige prosjekter.
 

Ønsker flere kvinnelige ledere

Martin er også engasjert i flere tverrfaglige prosjekter, blant annet en satsing ved navn «Kvinner og karriere i Deloitte». Trebarnsfaren mener det er for få kvinnelige ledere og for få kvinner som har en lang karriere i Deloitte, og at han kjenner seg igjen i flere av problemstillingene – i og med at han har småbarn selv.

– Vi er nødt til å få en bedre kjønnsbalanse lenger opp i organisasjonen. Flere kvinnelige ledere innebærer mer kreativitet, lønnsomhet og en rikere kultur, noe som er viktig for en sunn og god forretning, forteller Martin.
 

Seilas og samarbeid

Rekruttering er en fanesak, og Martin syns det er givende å treffe mennesker med ulik bakgrunn på arrangementer som Voyage@Deloitte. Her samles studenter og Deloitte-medarbeidere på skipet Christian Radich for uformelle samtaler og innsikt i arbeidstilværelsen gjennom små og store oppgaver i fellesskap. Martin var med på seilasen i fjor:

– Jeg har alltid hatt en drøm om å seile med Christian Radich. Det var fantastisk vær og jeg syns rekruttering er både viktig og givende. Det var perfekt.

På Voyage@Deloitte får studenter og medarbeidere snakket sammen på en annen måte enn under bedriftspresentasjoner, med en mer avslappet atmosfære og mer ekte dialog.

– Vi viser frem organisasjonskulturen i praksis, fremfor å snakke om den. Det er viktig for studentene at det er senioransatte til stede. De kan være skeptiske til partnerne til å begynne med, men til slutt ser de at vi også bare er mennesker som jobber og leverer sammen, avslutter Martin.

Var denne siden nyttig?