Artikkel

Færre søvnløse netter

Hvordan går det med ansvarsfølelsen i den digitalie tidsalderen? Det er tre r-er det kan være nyttig å forholde seg til for ledere som vil lykkes i et arbeidsliv i endring.

Ifølge Deloitte-kvartetten Brenna Sniderman, Kelly Monahan, Tiffany McDowell og Gwyn Balton i Deloitte Review 22, kan digitalisering av en virksomhet føre til at ansatte føler seg mer fremmedgjort, samt mer usikre på hva som faktisk er ens oppgaver.

Roller, regler og relasjoner er de tre r-ene som i en digitalisert virksomhet defineres som lederens viktigste pilarer å forholde seg til. Om rollene er tydelige klarert, reglene tydelig definert og relasjonen gode, vil det i sum føre til en ansvarsfølelse som er viktig for vekstgrunnlaget i enhver virksomhet.

Er rollen din flytende, en regel uklar eller relasjonen til en kollega dårligere enn den burde være, vil det ødelegge for ansvarsfølelsen.

Mer ansvar krever en evne til å delegere bort oppgaver. En effektiv leder lar andre styre prosjekter. Men hva om det går galt utenfor en leders kontroll?

Velkommen skal du være til en kjent problemstilling for ledere, en problemstilling som har ført til mange søvnløse netter.

Kanskje blir dette bare vanligere i den digitale tidsalder. Alle faser av et prosjekt, alle avdelinger i en bedrift, er knyttet sammen. Alt er mer transparent, informasjonsflyten er voldsom. Og hvordan blir hierarkiet i en heldigitalisert bedrift? Hvem er ansvarlig?

Les teksten «Fewer sleepless nights» og rapporten «Industry 4.0: Are you ready?» via skjemaet på denne siden, eller ved å trykke her.

Deloitte Review 22

Skillet mellom digitalt og fysisk viskes ut. Den fjerde industrielle revolusjonen kan fundamentalt endre hvordan teknologi påvirker menneskeheten – og våre ambisjoner.

Les rapporten her
Var denne siden nyttig?