Nyheter

IT-sjefen bør ta flere sjanser

Deloitte-rapport hevder at det kan være mye å tjene på å la bedriftens IT-leder bli mer som en venturekapitalist.

Ved første øyekast kan en sammenligning mellom en IT-sjef og en venturekapitalist virke søkt. IT-sjefen kan ikke bare satse i vei på risikable prosjekter, men har likevel mye å lære av hvordan investorer innen risikokapital håndterer krevende porteføljer. Dette kommer frem i rapporten Tech Trends 2014 fra konsulentselskapet Deloitte.

IT-sjefer som vil hjelpe bedriften med å vokse og innovere, kan låne triks fra venturekapitalister og endre måten de styrer IT-delen av virksomheten på. IT-porteføljen bør håndteres på en måte som næringslivsledere forstår, med fokus på verdi, risiko og tidshorisont.

Lærdommer en IT-sjef kan trekke ut fra risikokapital inkluderer:

· Å balansere investeringer i legacy-systemer, innovasjon og helt ferske teknologier

· Å forstå og kommunisere hvilken verdi dette har for bedriften

· Å plassere talenter inn i riktige oppdrag

Venturekapitalister jobber i områder med høy, finansiell risiko, der verdiskaping og tap eksisterer sammen innad i en portefølje med nøye kalkulerte investeringer. Den samme strategien kan IT-sjefer også ta i bruk for økt fortjeneste.

Les CIO as venture capitalist for å lære mer, og ta en titt på rapporten Tech Trends 2014 for innsiktsfulle artikler om flere teknologitrender.

Var denne siden nyttig?